Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Changement lors d’un rapprochement d’entreprises
Un parcours pratique sur le changement lors d’un rapprochement d’entreprises : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent du changement lors d’un rapprochement d’entreprises tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le programme installe une méthode de travail applicable au changement lors d’un dès le retour en poste. Les documents construits pendant le programme sur le changement lors d’un rapprochement d’entreprises restent la propriété de l’organisation participante. Acheter un outil règle rarement le changement lors d’un ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La difficulté du changement lors d’un rapprochement d’entreprises n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le changement lors d’un, comme c’est le cas partout. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au changement lors d’un rapprochement d’entreprises depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les apports théoriques sur le changement lors d’un sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Objectifs pédagogiques
Construire un plan de développement individuel autour du changement lors d’un qui engage les deux parties.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs du changement lors d’un.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre du changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Identifier les décisions relatives au changement lors d’un qui ne peuvent pas être déléguées.
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour du changement lors d’un.
Repérer les dépendances entre le changement lors d’un rapprochement d’entreprises et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Public concerné
Responsables recrutement confrontés aux exigences du changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du changement lors d’un.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le changement lors d’un.
Managers opérationnels appliquant les dispositifs du changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le changement lors d’un par leurs équipes.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le changement lors d’un.
Modules du programme
Entretiens et évaluation appliqués au changement lors d’un rapprochement d’entreprises
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation du changement lors d’un rapprochement d’entreprises
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
- Déterminer les situations du changement lors d’un justifiant une dérogation formelle.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le changement lors d’un.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Séance 2Choix des outils utiles au changement lors d’un
- Identifier les décisions relevant du changement lors d’un exposant l’entreprise à un contentieux.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le changement lors d’un.
- Prévoir la révision périodique du dispositif du changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait le changement lors d’un.
Trajectoire de déploiement du changement lors d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des données sociales relatives au changement lors d’un
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du changement lors d’un.
- Formuler les critères d’évaluation du changement lors d’un rapprochement d’entreprises en comportements observables.
- Estimer la part du travail lié au changement lors d’un qui pourrait être supprimée sans risque.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur le changement lors d’un et les décisions réellement prises.
Séance 2Définition des indicateurs de suivi du changement lors d’un
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du changement lors d’un était absent un mois.
- Identifier les tâches du changement lors d’un exécutées en double par deux équipes.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Situations individuelles difficiles liées au changement lors d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le changement lors d’un
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au changement lors d’un sont à jour.
- Repérer les décisions sur le changement lors d’un qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au changement lors d’un.
Séance 2Construction du référentiel du changement lors d’un rapprochement d’entreprises
- Écrire en une phrase le résultat attendu du changement lors d’un.
- Identifier la personne qui bloquerait le changement lors d’un rapprochement d’entreprises en cas de désaccord.
- Fixer la fréquence de revue du changement lors d’un et l’instance qui en a la charge.
- Distinguer, dans le changement lors d’un, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
Cas complexes et exceptions du changement lors d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le changement lors d’un
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
- Identifier les étapes du changement lors d’un dépendant d’une validation extérieure.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du changement lors d’un.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
Séance 2Application guidée sur un cas du changement lors d’un
- Consigner les hypothèses retenues pour le changement lors d’un afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du changement lors d’un.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le changement lors d’un rapprochement d’entreprises.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le changement lors d’un.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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