Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
Une formation structurée et appliquée à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le programme laisse une trame de décision applicable à ce registre des métiers de la conduite de projet sans adaptation lourde. Un projet portant sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. La formation ne confond pas la maîtrise de la maîtrise des engagements de projet et la production de documents à son sujet. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les apports théoriques sur le travail de coordination des contributeurs sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme installe une méthode de travail applicable à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison dès le retour en poste. Les cas travaillés sur ce terrain de la livraison dans les délais sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le dernier module prépare la présentation de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Gérer les parties prenantes influentes de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Traiter une demande de modification du périmètre de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Clôturer la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison en capitalisant les enseignements.
Établir un échéancier de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison intégrant les dépendances et les marges.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Construire le dispositif d’alerte propre à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison et le seuil qui le déclenche.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Responsables métier impactés par le déploiement de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Modules du programme
Rôles, responsabilités et délégations pour la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
2 sessions · 8 pointsSéance 1Estimation des charges de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Vérifier que chaque exigence relative à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison a un responsable identifié.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Identifier la personne qui bloquerait la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison en cas de désaccord.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Séance 2Construction des critères de décision sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Tester la robustesse de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison face à une hausse soudaine du volume traité.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Interfaces de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Recenser les outils utilisés pour la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison, aussi précisément que ce qui en relève.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Séance 2Préparation de la clôture de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Décrire l’état visé de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison à douze mois en termes observables.
- Vérifier que l’avancement déclaré sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison correspond à des livrables constatables.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison devient plus difficile.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Découpage, estimation et planification de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Identifier les tâches de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison sans responsable nommément désigné.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Écrire la définition partagée de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison en moins de trente mots.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Coter les risques de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
Management des risques de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Repérer les décisions relatives à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison prises sans trace écrite.
- Décider du format de la revue périodique de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison et de sa durée.
- Anticiper les conflits de ressources entre la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison et les autres engagements.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison.
- Identifier les points de la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison sur lesquels les avis divergent durablement.
- Vérifier que les responsabilités liées à la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison figurent dans les fiches de poste.
- Recenser les outils achetés pour la cartographie du flux de valeur d’une chaîne de livraison et abandonnés depuis.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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