Cartographie de la chaîne de valeur et ses gaspillages

Présentation du programme

Le défaut détecté tard sur la cartographie de la chaîne de valeur et ses gaspillages coûte plusieurs fois celui détecté à la source. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce registre des métiers du progrès continu, mais ce qui décide du résultat. Le programme réunit ceux qui décident sur la cartographie de la chaîne de valeur et ses gaspillages et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme laisse une trame de décision applicable à cette part de la conformité opérationnelle sans adaptation lourde. Le programme convertit les intentions relatives à la cartographie de la chaîne de valeur et ses gaspillages en décisions datées et attribuées. La progression alterne exposé court, application sur la maîtrise de la performance opérationnelle et confrontation des résultats. On y traite autant des échecs documentés autour de la cartographie de la chaîne de valeur et ses gaspillages que des réussites, car ils enseignent davantage. La variabilité de ce champ de l’amélioration continue gêne davantage le client que le niveau moyen atteint. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la cartographie de la chaîne de valeur et ses gaspillages.