Organiser la gouvernance et les instances de décision du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
Cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise
Une mise à plat méthodique du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter le cadre agile déployé. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise depuis peu et d’autres depuis longtemps. La clôture du cadre agile déployé est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les délais réalistes de mise en œuvre du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise sont discutés sans optimisme de façade. Le parcours vise à faire passer le cadre agile déployé d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les participants travaillent sur des cas du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise volontairement incomplets, comme dans la réalité. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur le cadre agile déployé. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour le cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de fonctionnement réel du cadre agile déployé, charge humaine comprise.
Répartir les responsabilités autour du cadre agile déployé de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Estimer les charges du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant le cadre agile déployé.
Gérer les parties prenantes influentes du cadre agile déployé.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise dans la durée.
Public concerné
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser le cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le cadre agile déployé.
Responsables métier impactés par le déploiement du cadre agile déployé.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
Chefs de projet pilotant le cadre agile déployé.
Prestataires travaillant durablement sur le cadre agile déployé pour le compte d’un client.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la clôture du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
- Chiffrer la part des demandes relatives au cadre agile déployé traitées hors délai.
- Identifier ce qui, dans le cadre agile déployé, dépend d’une seule application informatique.
- Fixer la fréquence de revue du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Analyse des écarts constatés sur le cadre agile déployé
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du cadre agile déployé.
- Décrire l’état visé du cadre agile déployé à douze mois en termes observables.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
- Établir la liste des documents à produire au titre du cadre agile déployé.
Découpage, estimation et planification du cadre agile déployé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du tableau de bord du cadre agile déployé
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le cadre agile déployé.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le cadre agile déployé.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le cadre agile déployé, et lui seul.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur le cadre agile déployé
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
- Vérifier que les consignes relatives au cadre agile déployé sont compréhensibles sans explication orale.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du cadre agile déployé.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise hors du contrat initial.
Pilotage de l’avancement et des écarts du cadre agile déployé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi du cadre agile déployé
- Identifier ce qui, dans le cadre agile déployé, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Définir qui décide quoi sur le cadre agile déployé et à quel seuil.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
- Repérer les indicateurs du cadre agile déployé que personne ne consulte plus.
Séance 2Revue critique des livrables du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise
- Vérifier que les responsabilités sur le cadre agile déployé ne se recouvrent pas entre services.
- Estimer la part du travail lié au cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le cadre agile déployé.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le cadre agile déployé.
Outillage et supports au service du cadre agile déployé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le cadre agile déployé
- Instruire une demande de modification du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise avec son coût et son délai.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le cadre agile déployé.
- Repérer les informations produites pour le cadre agile déployé que personne ne lit.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise.
Séance 2Application guidée sur un cas du cadre agile déployé
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation du cadre agile déployé.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le cadre agile déployé.
- Coter les risques du cadre agile déployé à l’échelle de l’entreprise sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Identifier ce qui, dans le cadre agile déployé, dépend d’un prestataire extérieur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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