Cadrage et la définition du périmètre d’un projet

Présentation du programme

Le comité de pilotage du cadrage et la définition du périmètre d’un projet ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Un planning sur ce terrain de la livraison dans les délais que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le rythme laisse le temps de transposer le cadrage et la définition du périmètre d’un projet au contexte de chaque participant. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la pratique quotidienne du chef de projet, mais souvent d’en retirer. Les modèles de documents fournis pour le cadrage et la définition du périmètre d’un projet sont volontairement simples, donc réellement utilisés. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la maîtrise des engagements de projet à une seule personne dans l’organisation. Les solutions retenues pour le cadrage et la définition du périmètre d’un projet doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme réunit ceux qui décident sur ce volet de la tenue des délais et des coûts et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du cadrage et la définition du périmètre d’un projet.