Bureau des projets et le renforcement de la gouvernance

Présentation du programme

Un planning sur le bureau des projets et le renforcement de la gouvernance que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le programme construit une lecture commune de la pratique quotidienne du chef de projet entre les fonctions qui doivent coopérer. Un projet portant sur le bureau des projets et le renforcement de la gouvernance dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la pratique du suivi d’avancement. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte du bureau des projets et le renforcement de la gouvernance au niveau supérieur. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans cette part de la tenue des engagements et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les participants travaillent sur des cas du bureau des projets et le renforcement de la gouvernance volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la conduite de projet lorsqu’elles existent. La dernière session traite de ce qui fera échouer le bureau des projets et le renforcement de la gouvernance si rien n’est anticipé.