Structurer le signalement et l’analyse des événements indésirables liés aux budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
Budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers
Un traitement complet des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Dans une structure de soins, l’organisation autour des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers se mesure au temps que le patient attend. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur les budgets d’exploitation et. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers. Une procédure sur les budgets d’exploitation et conçue sans les soignants qui l’appliquent sera contournée dès la première tension. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers. Les exercices portant sur les budgets d’exploitation et sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le programme ne propose pas de modèle universel des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers, parce qu’il n’en existe pas. Les délais réalistes de mise en œuvre des budgets d’exploitation et sont discutés sans optimisme de façade. Le dernier module prépare la présentation des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Articuler les responsabilités médicales et administratives dans les budgets d’exploitation et.
Organiser la remontée d’information sur les budgets d’exploitation et sans alourdir le travail des équipes.
Anticiper les effets des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Prévenir les erreurs les plus fréquentes associées aux budgets d’exploitation et.
Repérer les dépendances entre les budgets d’exploitation et et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Identifier les points critiques du processus des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers exposant le patient à un risque.
Public concerné
Responsables systèmes d’information de santé traçant les budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser les budgets d’exploitation et.
Directeurs d’établissement arbitrant les moyens affectés aux budgets d’exploitation et.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
Cadres nouvellement chargés des budgets d’exploitation et et cherchant une méthode structurée.
Responsables fonctionnels devant intégrer les budgets d’exploitation et à des processus déjà installés.
Modules du programme
Interfaces des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
- Consigner les hypothèses retenues pour les budgets d’exploitation et afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié aux budgets d’exploitation et.
- Vérifier que chaque exigence relative aux budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers a un responsable identifié.
Séance 2Construction du référentiel des budgets d’exploitation et
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des budgets d’exploitation et.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des budgets d’exploitation et.
- Établir la liste des documents à produire au titre des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les budgets d’exploitation et.
Parcours patient et coordination des acteurs des budgets d’exploitation et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des budgets d’exploitation et au contexte du participant
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les budgets d’exploitation et.
- Identifier les étapes des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers dépendant d’une validation extérieure.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des budgets d’exploitation et.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les budgets d’exploitation et.
Séance 2Préparation d’une inspection portant sur les budgets d’exploitation et
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers sont à jour.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des budgets d’exploitation et.
- Repérer les étapes des budgets d’exploitation et qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Prévoir la passation des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers en cas d’absence ou de départ du responsable.
Gestion des événements indésirables liés aux budgets d’exploitation et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du tableau de bord qualité des budgets d’exploitation et
- Vérifier que les responsabilités sur les budgets d’exploitation et ne se recouvrent pas entre services.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des budgets d’exploitation et.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
- Mesurer le temps d’attente réellement supporté par le patient sur les budgets d’exploitation et.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires aux budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers
- Identifier la personne qui bloquerait les budgets d’exploitation et en cas de désaccord.
- Estimer la charge réelle imposée par les budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers aux équipes concernées.
- Déterminer le stock de sécurité justifié pour les budgets d’exploitation et.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les budgets d’exploitation et.
Trajectoire de déploiement des budgets d’exploitation et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation des stocks et de la conservation des budgets d’exploitation et
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
- Vérifier que les délais annoncés sur les budgets d’exploitation et ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préciser l’information de traçabilité à saisir sur les budgets d’exploitation et et le moment exact de la saisie.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée des budgets d’exploitation et
- Fixer la fréquence de revue des budgets d’exploitation et et l’instance qui en a la charge.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les budgets d’exploitation et.
- Rédiger l’information destinée au patient concernant les budgets d’exploitation et d’investissement hospitaliers.
- Vérifier que les protocoles relatifs aux budgets d’exploitation et sont applicables en effectif réduit.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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