Articuler le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
Une formation qui traite le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les erreurs commises pendant les exercices sur la pratique quotidienne des ressources humaines sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Une politique du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés. Les modèles de documents fournis pour le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la gestion du capital humain sous plusieurs angles fonctionnels. L’ambition est de faire cesser la dépendance du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines à une seule personne dans l’organisation. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la gestion des parcours et des compétences. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Objectifs pédagogiques
Décider du niveau de formalisation utile pour le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines, ni plus ni moins.
Distinguer, dans le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Conduire un entretien d’évaluation portant sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines sans biais dominant.
Choisir les outils strictement nécessaires au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines et écarter les autres.
Concevoir un dispositif du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines réellement applicable par les managers de proximité.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Public concerné
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Managers opérationnels appliquant les dispositifs du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines sans en être propriétaires.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Modules du programme
Entretiens et évaluation appliqués au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Écrire en une phrase le résultat attendu du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Décrire l’état visé du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines à douze mois en termes observables.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Établir la liste des documents à produire au titre du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Estimer la charge réelle imposée par le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines aux équipes concernées.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Développement des compétences autour du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Prévoir la révision périodique du dispositif du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Séance 2Conception d’un parcours de développement sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Repérer les contrôles du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Coûts, moyens et arbitrages du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Identifier ce qui, dans le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Chiffrer la part des demandes relatives au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines traitées hors délai.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Repérer les indicateurs du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines que personne ne consulte plus.
Séance 2Application guidée sur un cas du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Tester la robustesse du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines face à une hausse soudaine du volume traité.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Identifier les tâches du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines exécutées en double par deux équipes.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Arbitrages et décisions autour du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines est refusée.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Séance 2Diagnostic des pratiques actuelles du budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au budget de fonctionnement de la direction des ressources humaines.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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