Articuler les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Avantages sociaux et les systèmes d’intéressement
Un traitement complet des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations mesurent les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur les avantages sociaux et, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les exercices portant sur les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La difficulté des avantages sociaux et n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les supports remis sur les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le groupe idéal mêle des participants confrontés aux avantages sociaux et depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement. Le parcours vise à faire passer les avantages sociaux et d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
Objectifs pédagogiques
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur les avantages sociaux et à l’aide de critères explicites.
Mesurer l’effet réel des avantages sociaux et sur la fidélisation des collaborateurs.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
Prévoir la reprise des avantages sociaux et par une autre équipe sans perte de qualité.
Mesurer l’effet réel d’une action des avantages sociaux et au-delà de la satisfaction déclarée.
Identifier les signaux précoces d’une dérive des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
Chargés de formation concevant des actions autour des avantages sociaux et.
Responsables de site appliquant localement une politique des avantages sociaux et définie ailleurs.
Responsables communication devant expliquer les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement en interne comme à l’extérieur.
Correspondants et référents internes désignés sur les avantages sociaux et sans formation initiale.
Directeurs d’établissement déclinant localement les avantages sociaux et.
Modules du programme
Rôles, responsabilités et délégations pour les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement
- Repérer les managers appliquant les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement de manière sensiblement différente.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des avantages sociaux et.
- Repérer les redondances entre les avantages sociaux et et les dispositifs déjà en place.
- Estimer la part du travail lié aux avantages sociaux et les systèmes d’intéressement qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Revue des écarts constatés sur les avantages sociaux et
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur les avantages sociaux et.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les avantages sociaux et.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
- Comparer la procédure écrite des avantages sociaux et avec la pratique observée sur le terrain.
Cadrage stratégique des avantages sociaux et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan de déploiement des avantages sociaux et auprès des managers
- Repérer les informations produites pour les avantages sociaux et que personne ne lit.
- Identifier ce qui, dans les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement, dépend d’une seule application informatique.
- Identifier les décisions relevant des avantages sociaux et exposant l’entreprise à un contentieux.
- Identifier ce qui, dans les avantages sociaux et, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Traitement des cas difficiles des avantages sociaux et
- Déterminer les situations des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement justifiant une dérogation formelle.
- Décider du format de la revue périodique des avantages sociaux et et de sa durée.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les avantages sociaux et.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
Trajectoire de déploiement des avantages sociaux et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée des avantages sociaux et
- Identifier les décisions passées sur les avantages sociaux et dont personne ne connaît plus la raison.
- Vérifier que les responsabilités liées aux avantages sociaux et figurent dans les fiches de poste.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les avantages sociaux et.
Séance 2Transposition des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement au contexte du participant
- Distinguer, dans les avantages sociaux et, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
- Estimer la charge réelle imposée par les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement aux équipes concernées.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les avantages sociaux et.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les avantages sociaux et, et lui seul.
Ancrage durable des pratiques des avantages sociaux et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les avantages sociaux et
- Repérer les moments de l’année où la tenue des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement devient plus difficile.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les avantages sociaux et.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les avantages sociaux et.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant des avantages sociaux et
- Repérer les indicateurs des avantages sociaux et que personne ne consulte plus.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des avantages sociaux et.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution des avantages sociaux et les systèmes d’intéressement.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des avantages sociaux et était absent un mois.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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