Construire le dispositif d’alerte propre à l’audit interne périodique des opérations d’achat et le seuil qui le déclenche.
Audit interne périodique des opérations d’achat
Un parcours qui met l’audit interne périodique des opérations d’achat à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une rupture sur l’audit interne périodique des opérations d’achat se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur l’audit interne périodique. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur l’audit interne périodique des opérations d’achat. Le prix négocié sur l’audit interne périodique ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme ne propose pas de modèle universel de l’audit interne périodique des opérations d’achat, parce qu’il n’en existe pas. Les exercices portant sur l’audit interne périodique sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le programme construit une lecture commune de l’audit interne périodique des opérations d’achat entre les fonctions qui doivent coopérer. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent l’audit interne périodique avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’audit interne périodique des opérations d’achat.
Objectifs pédagogiques
Réduire les ruptures sur l’audit interne périodique sans augmenter le stock immobilisé.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à l’audit interne périodique.
Construire le dossier de décision relatif à l’audit interne périodique des opérations d’achat et l’argumenter devant une direction.
Construire un cahier des charges pour l’audit interne périodique qui autorise une comparaison réelle des offres.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant l’audit interne périodique.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de l’audit interne périodique des opérations d’achat, charge humaine comprise.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur l’audit interne périodique des opérations d’achat pour le compte d’un client.
Gestionnaires de stock suivant les niveaux de l’audit interne périodique.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de l’audit interne périodique à un cadre formalisé.
Prescripteurs internes exprimant le besoin à l’origine de l’audit interne périodique des opérations d’achat.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à l’audit interne périodique.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à l’audit interne périodique.
Modules du programme
Diagnostic de l’existant sur l’audit interne périodique des opérations d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du contrôle à réception de l’audit interne périodique des opérations d’achat
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’audit interne périodique des opérations d’achat.
- Identifier les décisions passées sur l’audit interne périodique dont personne ne connaît plus la raison.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour l’audit interne périodique.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’audit interne périodique des opérations d’achat.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif à l’audit interne périodique
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’audit interne périodique.
- Identifier les habitudes prises sur l’audit interne périodique qu’aucune règle n’impose.
- Distinguer les urgences réelles sur l’audit interne périodique des opérations d’achat des urgences créées en interne.
- Repérer les décisions sur l’audit interne périodique qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Analyse du besoin et cadrage de l’audit interne périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’audit interne périodique
- Recenser les outils utilisés pour l’audit interne périodique et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Repérer les indicateurs de l’audit interne périodique des opérations d’achat que personne ne consulte plus.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’audit interne périodique a un responsable identifié.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’audit interne périodique.
Séance 2Revue critique des livrables de l’audit interne périodique
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’audit interne périodique des opérations d’achat.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de l’audit interne périodique.
- Repérer les étapes de l’audit interne périodique qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’audit interne périodique des opérations d’achat.
Fondements méthodologiques de l’audit interne périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’audit interne périodique
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de l’audit interne périodique.
- Repérer les décisions relatives à l’audit interne périodique prises sans trace écrite.
- Lister les documents existants relatifs à l’audit interne périodique des opérations d’achat et repérer les doublons.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’audit interne périodique.
Séance 2Préparation d’une négociation fournisseur sur l’audit interne périodique des opérations d’achat
- Repérer les contrôles de l’audit interne périodique réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’audit interne périodique des opérations d’achat.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’audit interne périodique.
- Déterminer les situations de l’audit interne périodique justifiant une dérogation formelle.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs de l’audit interne périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’audit interne périodique
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’audit interne périodique des opérations d’achat.
- Calculer le coût de possession annuel du stock de l’audit interne périodique.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’audit interne périodique.
- Identifier les leviers de négociation sur l’audit interne périodique des opérations d’achat autres que le prix unitaire.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’audit interne périodique
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’audit interne périodique.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’audit interne périodique.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’audit interne périodique des opérations d’achat.
- Identifier les tâches de l’audit interne périodique exécutées en double par deux équipes.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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