Établir un échéancier de l’audit de projet et ses constats intégrant les dépendances et les marges.
Audit de projet et ses constats
Une formation qui outille les équipes sur l’audit de projet et ses constats sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un planning sur l’audit de projet et ses constats que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le programme laisse une trame de décision applicable à la pratique du suivi d’avancement sans adaptation lourde. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de l’audit de projet et ses constats, mais d’une responsabilité réelle. Le programme construit une lecture commune de la conduite de projet entre les fonctions qui doivent coopérer. Les travaux de groupe sur l’audit de projet et ses constats sont volontairement composés de profils différents. Un projet portant sur la maîtrise des engagements de projet dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de l’audit de projet et ses constats. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de ce champ du pilotage des livrables. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’audit de projet et ses constats.
Objectifs pédagogiques
Construire le dossier de décision relatif à l’audit de projet et ses constats et l’argumenter devant une direction.
Préparer le passage à l’échelle de l’audit de projet et ses constats après une première réussite locale.
Gérer les parties prenantes influentes de l’audit de projet et ses constats.
Préparer le transfert vers l’exploitation à la clôture de l’audit de projet et ses constats.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir l’audit de projet et ses constats dans la durée.
Organiser la gouvernance et les instances de décision de l’audit de projet et ses constats.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur l’audit de projet et ses constats.
Responsables de portefeuille arbitrant les moyens affectés à l’audit de projet et ses constats.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans l’audit de projet et ses constats.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’audit de projet et ses constats.
Responsables métier impactés par le déploiement de l’audit de projet et ses constats.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’audit de projet et ses constats définie ailleurs.
Modules du programme
Cadrage et définition du périmètre de l’audit de projet et ses constats
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du tableau de bord de l’audit de projet et ses constats
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’audit de projet et ses constats.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’audit de projet et ses constats.
- Estimer une charge de l’audit de projet et ses constats en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Anticiper les conflits de ressources entre l’audit de projet et ses constats et les autres engagements.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’audit de projet et ses constats
- Repérer les décisions sur l’audit de projet et ses constats qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’audit de projet et ses constats.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’audit de projet et ses constats.
- Identifier les décisions passées sur l’audit de projet et ses constats dont personne ne connaît plus la raison.
Fondements méthodologiques de l’audit de projet et ses constats
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’audit de projet et ses constats
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’audit de projet et ses constats.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’audit de projet et ses constats figurent dans les fiches de poste.
- Décider du format de la revue périodique de l’audit de projet et ses constats et de sa durée.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’audit de projet et ses constats.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de l’audit de projet et ses constats
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’audit de projet et ses constats.
- Coter les risques de l’audit de projet et ses constats sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Recenser les outils achetés pour l’audit de projet et ses constats et abandonnés depuis.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’audit de projet et ses constats.
Évaluation et revue périodique de l’audit de projet et ses constats
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’audit de projet et ses constats
- Estimer la part du travail lié à l’audit de projet et ses constats qui pourrait être supprimée sans risque.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’audit de projet et ses constats.
- Identifier les tâches de l’audit de projet et ses constats exécutées en double par deux équipes.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’audit de projet et ses constats.
Séance 2Application guidée sur un cas de l’audit de projet et ses constats
- Identifier les tâches de l’audit de projet et ses constats sans responsable nommément désigné.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’audit de projet et ses constats a un responsable identifié.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’audit de projet et ses constats, et lui seul.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’audit de projet et ses constats devient plus difficile.
Parties prenantes et communication autour de l’audit de projet et ses constats
2 sessions · 8 pointsSéance 1Élaboration de l’échéancier de l’audit de projet et ses constats
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture de l’audit de projet et ses constats.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’audit de projet et ses constats.
- Distinguer les contraintes réelles de l’audit de projet et ses constats des habitudes présentées comme telles.
- Prévoir la passation de l’audit de projet et ses constats en cas d’absence ou de départ du responsable.
Séance 2Préparation de la clôture de l’audit de projet et ses constats
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’audit de projet et ses constats.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’audit de projet et ses constats afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer l’audit de projet et ses constats.
- Fixer la fréquence de revue de l’audit de projet et ses constats et l’instance qui en a la charge.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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