Attractivité des métiers en tension du secteur

Présentation du programme

Une procédure sur l’attractivité des métiers en tension du secteur conçue sans les soignants qui l’appliquent sera contournée dès la première tension. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la pratique de l’encadrement soignant. Les participants confrontent leurs hypothèses sur l’attractivité des métiers en tension du secteur à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. La qualité perçue de la conduite des activités de soin par le patient dépend autant de l’information reçue que de l’acte réalisé. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur l’attractivité des métiers en tension du secteur qu’à une remise à plat. On y traite autant des échecs documentés autour de ce volet du fonctionnement des établissements de santé que des réussites, car ils enseignent davantage. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans l’attractivité des métiers en tension du secteur et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme construit une lecture commune de ce registre de la gestion hospitalière entre les fonctions qui doivent coopérer. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur l’attractivité des métiers en tension du secteur.