Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
Un programme qui installe sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les urgences répétées sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur révèlent un problème de planification, non de réactivité. Le stock immobilisé autour de la maîtrise des flux et des stocks coûte tous les jours, silencieusement. La formation ne confond pas la maîtrise de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur et la production de documents à son sujet. Les cas travaillés sur la conduite des approvisionnements sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les supports remis sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme construit une lecture commune du travail de sécurisation des sources entre les fonctions qui doivent coopérer. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur, non par un résumé. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la chaîne d’approvisionnement. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Objectifs pédagogiques
Construire le cahier des charges technique servant de base à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Fiabiliser les données d’inventaire relatives à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur, charge humaine comprise.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur à l’aide de critères explicites.
Public concerné
Responsables de magasin organisant les flux physiques de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Responsables production dépendant de la disponibilité de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Correspondants et référents internes désignés sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur sans formation initiale.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Modules du programme
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Fixer le point de commande de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur à partir du délai réel observé.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Repérer les indicateurs de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur que personne ne consulte plus.
Outillage et supports au service de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des stocks et des rotations liés à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Distinguer les contraintes réelles de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur des habitudes présentées comme telles.
- Distinguer les urgences réelles sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur des urgences créées en interne.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur change de nature.
- Identifier la personne qui bloquerait l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur en cas de désaccord.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur traitées hors délai.
Cadrage et périmètre de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur, l’exigence de la préférence.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Décider du format de la revue périodique de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur et de sa durée.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Rédiger la clause de l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur traitant le retard de livraison.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Repérer les informations produites pour l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur que personne ne lit.
- Identifier les décisions passées sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur dont personne ne connaît plus la raison.
- Repérer les décisions relatives à l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur prises sans trace écrite.
Séance 2Revue des écarts constatés sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’atténuation du risque de défaillance d’un fournisseur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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