Art du questionnement et de la reformulation en entretien

Présentation du programme

Une politique de l’art du questionnement et de la reformulation en entretien non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Les organisations mesurent la conduite des parcours professionnels avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. Le programme installe une méthode de travail applicable à l’art du questionnement et de la reformulation en entretien dès le retour en poste. Les intervenants extérieurs concernés par cette part de la politique de l’entreprise tirent le même profit du programme que les internes. Les solutions retenues pour l’art du questionnement et de la reformulation en entretien doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les documents construits pendant le programme sur la fonction ressources humaines restent la propriété de l’organisation participante. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à l’art du questionnement et de la reformulation en entretien. Les travaux de groupe sur ce registre de la relation d’emploi sont volontairement composés de profils différents. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de l’art du questionnement et de la reformulation en entretien.