Chiffrer le coût de fonctionnement réel de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie, charge humaine comprise.
Arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie
Une formation qui traite l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un planning sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur l’arrêt et le redémarrage qu’à une remise à plat. Un projet portant sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. La progression alterne exposé court, application sur l’arrêt et le redémarrage et confrontation des résultats. La formation outille les participants pour arbitrer sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie sans attendre un consensus improbable. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur l’arrêt et le redémarrage. Aucune recette toute faite n’est proposée sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie : le résultat attendu est un changement de pratique. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur l’arrêt et le redémarrage, prêts à être adaptés en interne. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
Objectifs pédagogiques
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur l’arrêt et le redémarrage.
Établir un échéancier de l’arrêt et le redémarrage intégrant les dépendances et les marges.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
Conduire le changement associé au déploiement de l’arrêt et le redémarrage.
Distinguer les gains réels de l’arrêt et le redémarrage des gains affichés.
Gérer les parties prenantes influentes de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
Public concerné
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’arrêt et le redémarrage définie ailleurs.
Prestataires travaillant durablement sur l’arrêt et le redémarrage pour le compte d’un client.
Commanditaires finançant et arbitrant l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur l’arrêt et le redémarrage.
Chefs de projet pilotant l’arrêt et le redémarrage.
Modules du programme
Diagnostic de l’existant sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie
- Estimer une charge de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’arrêt et le redémarrage.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’arrêt et le redémarrage.
- Repérer les contrôles de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur l’arrêt et le redémarrage
- Consigner les hypothèses retenues pour l’arrêt et le redémarrage afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de l’arrêt et le redémarrage, aussi précisément que ce qui en relève.
- Repérer les décisions sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter l’arrêt et le redémarrage.
Pilotage de l’avancement et des écarts de l’arrêt et le redémarrage
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur l’arrêt et le redémarrage
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’arrêt et le redémarrage.
- Préparer l’alerte à remonter en cas de sortie de trajectoire sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
- Définir qui décide quoi sur l’arrêt et le redémarrage et à quel seuil.
- Fixer la fréquence de revue de l’arrêt et le redémarrage et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Élaboration de l’échéancier de l’arrêt et le redémarrage
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’arrêt et le redémarrage change de nature.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’arrêt et le redémarrage.
- Vérifier que les consignes relatives à l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie sont compréhensibles sans explication orale.
Référentiel initial et maîtrise des évolutions de l’arrêt et le redémarrage
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la clôture de l’arrêt et le redémarrage
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’arrêt et le redémarrage.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’arrêt et le redémarrage.
- Prévoir la passation de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Identifier les étapes de l’arrêt et le redémarrage dépendant d’une validation extérieure.
Séance 2Transposition de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie au contexte du participant
- Vérifier que chaque exigence relative à l’arrêt et le redémarrage a un responsable identifié.
- Estimer la charge réelle imposée par l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie aux équipes concernées.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’arrêt et le redémarrage.
- Vérifier que les responsabilités sur l’arrêt et le redémarrage ne se recouvrent pas entre services.
Arbitrages et décisions autour de l’arrêt et le redémarrage
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’arrêt et le redémarrage
- Repérer les étapes de l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’arrêt et le redémarrage.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’arrêt et le redémarrage.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur l’arrêt et le redémarrage
- Repérer les décisions relatives à l’arrêt et le redémarrage prises sans trace écrite.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’arrêt et le redémarrage.
- Identifier ce qui, dans l’arrêt et le redémarrage sûrs d’une raffinerie, dépend d’une seule application informatique.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de l’arrêt et le redémarrage.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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