Définir l’escalade et le mode dégradé de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées lorsque la chaîne automatisée échoue.
Architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
Une formation qui traite l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La contrainte sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Le programme admet la concurrence entre ce registre du chantier numérique et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées qu’à une remise à plat. Le programme installe une méthode de travail applicable à la conduite des projets de données dès le retour en poste. L’écart entre une maquette fonctionnelle de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la pratique de la donnée en entreprise. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce volet de la modernisation des systèmes à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées après la formation.
Objectifs pédagogiques
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées à l’aide de critères explicites.
Définir les critères de succès de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées en termes métier avant toute sélection technique.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Chiffrer la dette technique accumulée par les choix provisoires faits sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Préparer le volet humain de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées : qui est reformé, qui est redéployé, et à quel moment on le leur dit.
Distinguer les gains réels de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées des gains affichés.
Public concerné
Directeurs métier finançant l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées et attendant un résultat mesurable.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées par leurs équipes.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Responsables sécurité et conformité évaluant l’exposition liée à l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des modes de défaillance de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Évaluer la dépendance de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées à un fournisseur unique et le coût d’en sortir.
- Recenser les outils achetés pour l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées et abandonnés depuis.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Séance 2Transposition de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées au contexte du participant
- Consigner les hypothèses retenues pour l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Identifier ce qui, dans l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées, dépend d’une seule application informatique.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Interfaces de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
- Repérer les étapes de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Repérer les indicateurs de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées que personne ne consulte plus.
- Recenser les outils utilisés pour l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Décrire le processus manuel remplacé par l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées, et son plan d’extinction.
Séance 2Revue éthique des usages prévus de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
- Vérifier que les responsabilités sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées ne se recouvrent pas entre services.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
Du prototype à la production : industrialiser l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Identifier les tâches de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées exécutées en double par deux équipes.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Estimer la part du travail lié à l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Application guidée sur un cas de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Vérifier la représentativité des données utilisées pour valider l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Identifier ce qui, dans l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Données, qualité et gouvernance au service de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des critères d’acceptation de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées devient plus difficile.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Identifier les jeux de données dont la qualité conditionne l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées.
- Tester la robustesse de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées
- Identifier les habitudes prises sur l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées qu’aucune règle n’impose.
- Construire le jeu de test qui met l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées en difficulté plutôt qu’en valeur.
- Distinguer les contraintes réelles de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées des habitudes présentées comme telles.
- Identifier les traitements de l’architecture hybride entre infrastructures internes et externalisées qui doivent rester sous décision humaine.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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