Arbitrage entre développement interne et acquisition de solutions

Présentation du programme

L’écart entre une maquette fonctionnelle de l’arbitrage entre développement interne et acquisition de solutions et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. Les directions générales attendent désormais un retour mesurable sur la conduite des projets de données, non des démonstrations. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur l’arbitrage entre développement interne et acquisition de solutions. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter ce pan de la transformation technologique. Les participants travaillent sur des cas de l’arbitrage entre développement interne et acquisition de solutions volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans ce domaine du numérique appliqué. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’arbitrage entre développement interne et acquisition de solutions. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la mise en production des solutions numériques sous plusieurs angles fonctionnels. La dernière session traite de ce qui fera échouer l’arbitrage entre développement interne et acquisition de solutions si rien n’est anticipé.