Anticiper les effets de l’application des modèles reconnus de conduite du changement sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Application des modèles reconnus de conduite du changement
Un traitement complet de l’application des modèles reconnus de conduite du changement, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les dispositifs de l’application des modèles reconnus de conduite du changement produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme admet la concurrence entre ce pan de la politique sociale et d’autres priorités tout aussi légitimes. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à l’application des modèles reconnus de conduite du changement, mais souvent d’en retirer. Les documents construits pendant le programme sur cette part de la politique de l’entreprise restent la propriété de l’organisation participante. Le programme installe une méthode de travail applicable à l’application des modèles reconnus de conduite du changement dès le retour en poste. Le coût du désengagement autour de la conduite des parcours professionnels n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de l’application des modèles reconnus de conduite du changement au niveau supérieur. Les participants travaillent sur des cas de la pratique quotidienne des ressources humaines volontairement incomplets, comme dans la réalité. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Objectifs pédagogiques
Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Mesurer l’effet réel d’une action de l’application des modèles reconnus de conduite du changement au-delà de la satisfaction déclarée.
Évaluer l’équité effective du traitement des collaborateurs concernés par l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de l’application des modèles reconnus de conduite du changement, charge humaine comprise.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur l’application des modèles reconnus de conduite du changement pour le compte d’un client.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de l’application des modèles reconnus de conduite du changement à un cadre formalisé.
Directeurs d’établissement déclinant localement l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Managers opérationnels appliquant les dispositifs de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle de l’application des modèles reconnus de conduite du changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de l’application des modèles reconnus de conduite du changement au contexte du participant
- Repérer les indicateurs de l’application des modèles reconnus de conduite du changement que personne ne consulte plus.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Repérer les étapes de l’application des modèles reconnus de conduite du changement qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Conception d’un parcours de développement sur l’application des modèles reconnus de conduite du changement
- Évaluer la charge imposée par l’application des modèles reconnus de conduite du changement à l’encadrement intermédiaire.
- Déterminer les situations de l’application des modèles reconnus de conduite du changement justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les points de l’application des modèles reconnus de conduite du changement sur lesquels les avis divergent durablement.
- Prévoir la passation de l’application des modèles reconnus de conduite du changement en cas d’absence ou de départ du responsable.
Cadre juridique et social de l’application des modèles reconnus de conduite du changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur l’application des modèles reconnus de conduite du changement
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’application des modèles reconnus de conduite du changement traitées hors délai.
- Décrire les changements concrets apportés par l’application des modèles reconnus de conduite du changement au manager de proximité.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Séance 2Mise en place du suivi de l’application des modèles reconnus de conduite du changement
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Identifier les tâches de l’application des modèles reconnus de conduite du changement exécutées en double par deux équipes.
- Repérer les décisions relatives à l’application des modèles reconnus de conduite du changement prises sans trace écrite.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Outils et référentiels au service de l’application des modèles reconnus de conduite du changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi de l’application des modèles reconnus de conduite du changement
- Estimer la part du travail lié à l’application des modèles reconnus de conduite du changement qui pourrait être supprimée sans risque.
- Repérer les informations produites pour l’application des modèles reconnus de conduite du changement que personne ne lit.
- Estimer la charge réelle imposée par l’application des modèles reconnus de conduite du changement aux équipes concernées.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Séance 2Analyse des données sociales relatives à l’application des modèles reconnus de conduite du changement
- Vérifier que les consignes relatives à l’application des modèles reconnus de conduite du changement sont compréhensibles sans explication orale.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Arbitrages et décisions autour de l’application des modèles reconnus de conduite du changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’application des modèles reconnus de conduite du changement
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur l’application des modèles reconnus de conduite du changement
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’application des modèles reconnus de conduite du changement.
- Décrire l’état visé de l’application des modèles reconnus de conduite du changement à douze mois en termes observables.
- Distinguer, dans l’application des modèles reconnus de conduite du changement, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
- Identifier les habitudes prises sur l’application des modèles reconnus de conduite du changement qu’aucune règle n’impose.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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