Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance à l’aide de critères explicites.
Animation d’équipes virtuelles et le travail à distance
Un traitement complet de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les supports remis sur l’animation d’équipes virtuelles et tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Les solutions retenues pour l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de l’animation d’équipes virtuelles et sans malentendu. Ce que les collaborateurs retiennent de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de l’animation d’équipes virtuelles et. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance au retour. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de l’animation d’équipes virtuelles et, puis remonte vers le principe. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance après la formation.
Objectifs pédagogiques
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant l’animation d’équipes virtuelles et.
Construire un plan de développement individuel autour de l’animation d’équipes virtuelles et qui engage les deux parties.
Décider du niveau de formalisation utile pour l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance, ni plus ni moins.
Organiser la revue périodique de l’animation d’équipes virtuelles et pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs de l’animation d’équipes virtuelles et.
Mesurer l’effet réel d’une action de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance au-delà de la satisfaction déclarée.
Public concerné
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’animation d’équipes virtuelles et est restée sans pilote.
Responsables fonctionnels devant intégrer l’animation d’équipes virtuelles et à des processus déjà installés.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’animation d’équipes virtuelles et.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de l’animation d’équipes virtuelles et.
Modules du programme
Sécurisation juridique des décisions relevant de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance
- Repérer les décisions relatives à l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance prises sans trace écrite.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’animation d’équipes virtuelles et.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’animation d’équipes virtuelles et.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance.
Séance 2Revue critique des livrables de l’animation d’équipes virtuelles et
- Identifier les habitudes prises sur l’animation d’équipes virtuelles et qu’aucune règle n’impose.
- Identifier les décisions relevant de l’animation d’équipes virtuelles et exposant l’entreprise à un contentieux.
- Déterminer les situations de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance justifiant une dérogation formelle.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard de l’animation d’équipes virtuelles et.
Dialogue social et concertation autour de l’animation d’équipes virtuelles et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’animation d’équipes virtuelles et
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’animation d’équipes virtuelles et.
- Vérifier que les consignes relatives à l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance sont compréhensibles sans explication orale.
- Estimer la charge réelle imposée par l’animation d’équipes virtuelles et aux équipes concernées.
- Distinguer les contraintes réelles de l’animation d’équipes virtuelles et des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Plan de déploiement de l’animation d’équipes virtuelles et auprès des managers
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’animation d’équipes virtuelles et.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’animation d’équipes virtuelles et.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance a un responsable identifié.
Évaluation et revue périodique de l’animation d’équipes virtuelles et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une concertation portant sur l’animation d’équipes virtuelles et
- Lister les documents existants relatifs à l’animation d’équipes virtuelles et et repérer les doublons.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’animation d’équipes virtuelles et afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance.
- Repérer les indicateurs de l’animation d’équipes virtuelles et que personne ne consulte plus.
Séance 2Définition des indicateurs de suivi de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance
- Identifier les étapes de l’animation d’équipes virtuelles et dépendant d’une validation extérieure.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’animation d’équipes virtuelles et.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’animation d’équipes virtuelles et.
Ancrage durable de l’animation d’équipes virtuelles et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur l’animation d’équipes virtuelles et
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance.
- Recenser les informations demandées pour l’animation d’équipes virtuelles et et jamais exploitées.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’animation d’équipes virtuelles et ont déjà été tenus au moins une fois.
- Décider du format de la revue périodique de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance et de sa durée.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’animation d’équipes virtuelles et
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’animation d’équipes virtuelles et.
- Décrire les changements concrets apportés par l’animation d’équipes virtuelles et au manager de proximité.
- Formuler les critères d’évaluation de l’animation d’équipes virtuelles et le travail à distance en comportements observables.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’animation d’équipes virtuelles et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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