Prévoir la reprise de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison par une autre équipe sans perte de qualité.
Animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison
Une formation structurée et appliquée à l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Les participants travaillent sur des cas de l’animation d’équipes agiles volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les intervenants extérieurs concernés par l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison tirent le même profit du programme que les internes. L’objectif est de rendre le pilotage de l’animation d’équipes agiles possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison, mais souvent d’en retirer. La clôture de l’animation d’équipes agiles est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison sans usine à gaz. On y traite autant des échecs documentés autour de l’animation d’équipes agiles que des réussites, car ils enseignent davantage. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison.
Objectifs pédagogiques
Construire un découpage de l’animation d’équipes agiles permettant un pilotage réel.
Définir le niveau de qualité attendu sur l’animation d’équipes agiles et le rendre vérifiable.
Comparer les pratiques externes relatives à l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison sans les transposer aveuglément.
Construire le référentiel initial servant de base au suivi de l’animation d’équipes agiles.
Préparer le transfert vers l’exploitation à la clôture de l’animation d’équipes agiles.
Estimer les charges de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison définie ailleurs.
Responsables métier destinataires des livrables de l’animation d’équipes agiles.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant l’animation d’équipes agiles.
Correspondants et référents internes désignés sur l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison sans formation initiale.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’animation d’équipes agiles sans en être propriétaires.
Chefs de projet conduisant directement l’animation d’équipes agiles.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison
- Repérer les étapes de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Découper l’animation d’équipes agiles jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Repérer les indicateurs de l’animation d’équipes agiles que personne ne consulte plus.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à l’animation d’équipes agiles
- Anticiper les conflits de ressources entre l’animation d’équipes agiles et les autres engagements.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’animation d’équipes agiles.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison.
- Recenser les acteurs qui influencent l’animation d’équipes agiles sans figurer dans l’organigramme.
Gouvernance et instances de décision de l’animation d’équipes agiles
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur l’animation d’équipes agiles
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’animation d’équipes agiles.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison change de nature.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’animation d’équipes agiles.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’animation d’équipes agiles.
Séance 2Revue critique des livrables de l’animation d’équipes agiles
- Identifier ce qui, dans l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison, dépend d’un prestataire extérieur.
- Lister les documents existants relatifs à l’animation d’équipes agiles et repérer les doublons.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’animation d’équipes agiles.
- Identifier ce qui, dans l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Interfaces de l’animation d’équipes agiles avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’une demande de modification de l’animation d’équipes agiles
- Préparer l’alerte à remonter en cas de sortie de trajectoire sur l’animation d’équipes agiles.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’animation d’équipes agiles.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’animation d’équipes agiles.
Séance 2Construction des critères de décision sur l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’animation d’équipes agiles.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison.
- Coter les risques de l’animation d’équipes agiles sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’animation d’équipes agiles.
Cadrage et définition du périmètre de l’animation d’équipes agiles
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’animation d’équipes agiles
- Déterminer les situations de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison justifiant une dérogation formelle.
- Décider du format de la revue périodique de l’animation d’équipes agiles et de sa durée.
- Identifier les décisions passées sur l’animation d’équipes agiles dont personne ne connaît plus la raison.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison hors du contrat initial.
Séance 2Estimation des charges de l’animation d’équipes agiles
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer l’animation d’équipes agiles.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’animation d’équipes agiles est refusée.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’animation d’équipes agiles pour accélérer la livraison.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’animation d’équipes agiles.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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