Ancrage durable du changement organisationnel

Présentation du programme

Le coût du désengagement autour de l’ancrage durable du changement organisationnel n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de ce terrain du développement professionnel. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de l’ancrage durable du changement organisationnel. Les dispositifs de ce champ du développement des compétences produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur l’ancrage durable du changement organisationnel. Le parcours vise à faire passer la fonction ressources humaines d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les erreurs commises pendant les exercices sur l’ancrage durable du changement organisationnel sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre cette part de la politique de l’entreprise sans usine à gaz. Le dernier module prépare la présentation de l’ancrage durable du changement organisationnel à la direction dans le format qu’elle attend.