Analyse prédictive au service de la décision stratégique

Présentation du programme

La contrainte sur l’analyse prédictive au service de la décision stratégique vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Les documents construits pendant le programme sur le travail d’industrialisation des données restent la propriété de l’organisation participante. La formation transforme l’analyse prédictive au service de la décision stratégique d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme réunit ceux qui décident sur la mise en production des solutions numériques et ceux qui en supportent les conséquences. Les participants travaillent sur des cas de l’analyse prédictive au service de la décision stratégique volontairement incomplets, comme dans la réalité. La plupart des organisations détiennent aujourd’hui plus de données sur le travail d’industrialisation des données qu’elles ne savent en exploiter. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans l’analyse prédictive au service de la décision stratégique et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la mise en production des solutions numériques. La dernière session traite de ce qui fera échouer l’analyse prédictive au service de la décision stratégique si rien n’est anticipé.