Analyse métier au service des projets

Présentation du programme

Un projet portant sur l’analyse métier au service des projets dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la pratique du suivi d’avancement. Les apports théoriques sur l’analyse métier au service des projets sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme réunit ceux qui décident sur ce pan des métiers du management de projet et ceux qui en supportent les conséquences. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur l’analyse métier au service des projets. La clôture de ce registre des métiers de la conduite de projet est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme construit une lecture commune de l’analyse métier au service des projets entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de cette part de la tenue des engagements partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La dernière session traite de ce qui fera échouer l’analyse métier au service des projets si rien n’est anticipé.