Organiser la revue périodique de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Analyse des rejets de facturation et leur réduction
Une mise à plat méthodique de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
Présentation du programme
Une procédure sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction conçue sans les soignants qui l’appliquent sera contournée dès la première tension. Les travaux de groupe sur ce terrain de la qualité des prises en charge sont volontairement composés de profils différents. L’ambition est de faire cesser la dépendance de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction à une seule personne dans l’organisation. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la maîtrise de l’organisation des soins partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction, mais d’une responsabilité réelle. Le programme ne propose pas de modèle universel de l’administration des soins, parce qu’il n’en existe pas. Les ruptures d’approvisionnement touchant l’analyse des rejets de facturation et leur réduction se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. Le programme laisse une trame de décision applicable à ce champ de la gestion sanitaire sans adaptation lourde. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Objectifs pédagogiques
Construire le dossier de décision relatif à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction et l’argumenter devant une direction.
Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir l’analyse des rejets de facturation et leur réduction dans la durée.
Maîtriser les coûts liés à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction sans dégrader la qualité des soins.
Gérer les stocks et les conditions de conservation propres à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Sécuriser la traçabilité des actes réalisés au titre de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer l’analyse des rejets de facturation et leur réduction à des processus déjà installés.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Professionnels préparant une fonction d’encadrement incluant l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Responsables informatiques sollicités pour outiller l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction est restée sans pilote.
Directeurs d’établissement arbitrant les moyens affectés à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du circuit réel de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Évaluer le coût complet d’une étape du circuit de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Comparer la procédure écrite de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Revue critique des livrables de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Déterminer les situations de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les habitudes prises sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction qu’aucune règle n’impose.
- Décrire l’état visé de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction à douze mois en termes observables.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction devient plus difficile.
Approvisionnement et conservation de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Recenser les informations demandées pour l’analyse des rejets de facturation et leur réduction et jamais exploitées.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Identifier la personne qui bloquerait l’analyse des rejets de facturation et leur réduction en cas de désaccord.
Séance 2Mise en place du suivi de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Vérifier que les consignes relatives à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction sont compréhensibles sans explication orale.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction a un responsable identifié.
Arbitrages et décisions autour de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Choisir trois indicateurs de qualité réellement mesurables sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Identifier les décisions passées sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction dont personne ne connaît plus la raison.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Séance 2Cartographie du parcours patient relatif à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Déterminer les situations relevant de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction imposant un avis médical immédiat.
- Rédiger l’information destinée au patient concernant l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Performance économique et flux de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Estimer la charge réelle imposée par l’analyse des rejets de facturation et leur réduction aux équipes concernées.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Lister les documents existants relatifs à l’analyse des rejets de facturation et leur réduction et repérer les doublons.
- Tester la robustesse de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Préparation d’une inspection portant sur l’analyse des rejets de facturation et leur réduction
- Consigner les hypothèses retenues pour l’analyse des rejets de facturation et leur réduction afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
- Identifier les actes réalisés au titre de l’analyse des rejets de facturation et leur réduction sans trace exploitable.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’analyse des rejets de facturation et leur réduction.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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