Chiffrer le coût de fonctionnement de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs : calcul, licences et personnes qui le maintiennent en vie.
Analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
Une mise à plat méthodique de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les directions générales attendent désormais un retour mesurable sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs, non des démonstrations. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la pratique de la donnée en entreprise. Les exercices portant sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la mise en production des solutions numériques au retour. L’ambition est de faire cesser la dépendance de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs à une seule personne dans l’organisation. Les fournisseurs vendent ce registre du chantier numérique comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la modernisation du système d’information se fait rarement avec un budget dédié. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Construire le dossier de décision relatif à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs et l’argumenter devant une direction.
Construire les compétences internes permettant d’exploiter l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs sans dépendance permanente au fournisseur.
Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Distinguer les gains réels de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs des gains affichés.
Construire un modèle de sécurité et d’habilitation pour l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs proportionné à la sensibilité des données traitées.
Organiser la revue périodique de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs est restée sans pilote.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Analystes chargés de démontrer la valeur créée par l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Acheteurs négociant les prestations et les licences nécessaires à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Modules du programme
Exploitation, surveillance et maintien en condition de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Recette technique et fonctionnelle de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Estimer le coût de calcul mensuel de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs à volume nominal et à volume de pointe.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Séance 2Définition des critères d’acceptation de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
- Identifier les étapes de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs dépendant d’une validation extérieure.
- Écrire le critère qui autorisera le passage en production de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Accompagnement humain du déploiement de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs change de nature.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Séance 2Construction des critères de décision sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Évaluer la dépendance de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs à un fournisseur unique et le coût d’en sortir.
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Ancrage durable de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie des sources de données alimentant l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs était absent un mois.
- Vérifier que les responsabilités sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs ne se recouvrent pas entre services.
- Distinguer les contraintes réelles de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs des habitudes présentées comme telles.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs sont à jour.
Séance 2Mise en place du suivi de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
- Identifier ce qui, dans l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs, dépend d’un prestataire extérieur.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Identifier les jeux de données dont la qualité conditionne l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs figurent dans les fiches de poste.
Cas complexes et exceptions de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs au contexte du participant
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
- Identifier la personne qui bloquerait l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs en cas de désaccord.
- Identifier les points de l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs
- Estimer la part du travail lié à l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs qui pourrait être supprimée sans risque.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs est refusée.
- Construire le jeu de test qui met l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs en difficulté plutôt qu’en valeur.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’analyse des données sociales et le pilotage des effectifs.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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