Mesurer l’effet réel d’une action de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique au-delà de la satisfaction déclarée.
Analyse des données sociales au service de la décision stratégique
Une formation qui traite l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Les intervenants extérieurs concernés par le travail d’accompagnement des équipes tirent le même profit du programme que les internes. Le programme construit une lecture commune de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique entre les fonctions qui doivent coopérer. Le coût du désengagement autour de ce pan de la politique sociale n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme laisse une trame de décision applicable à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique sans adaptation lourde. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce registre de la relation d’emploi, non par un résumé. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique lorsqu’elles existent. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la gestion des parcours et des compétences : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Objectifs pédagogiques
Distinguer, dans l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique à l’aide de critères explicites.
Établir la trace écrite minimale exigible sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique en cas de contrôle.
Conduire un entretien d’évaluation portant sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique sans biais dominant.
Articuler l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Directeurs d’établissement déclinant localement l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Cadres nouvellement chargés de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique et cherchant une méthode structurée.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Modules du programme
Développement des compétences autour de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Tester la robustesse de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Séance 2Conception d’un parcours de développement sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Identifier les points de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique sur lesquels les avis divergent durablement.
- Identifier les tâches de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique exécutées en double par deux équipes.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique devient plus difficile.
Sécurisation juridique des décisions relevant de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Identifier les habitudes prises sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique qu’aucune règle n’impose.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique sont à jour.
- Décider du format de la revue périodique de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique et de sa durée.
- Fixer ce qui, dans l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Repérer les informations produites pour l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique que personne ne lit.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Repérer les décisions sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Vérifier que les consignes relatives à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique sont compréhensibles sans explication orale.
Fondements méthodologiques de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Séance 2Préparation d’un entretien structuré sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Identifier ce qui, dans l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
Coûts, moyens et arbitrages de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Lister les documents existants relatifs à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique et repérer les doublons.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique a un responsable identifié.
- Formuler les critères d’évaluation de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique en comportements observables.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation de l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique.
- Distinguer, dans l’analyse des données sociales au service de la décision stratégique, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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