Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de l’analyse des chemins de conversion des clients.
Analyse des chemins de conversion des clients
Un parcours qui met l’analyse des chemins de conversion des clients à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
Présentation du programme
Les prospects décident sur l’analyse des chemins de conversion des clients bien avant le premier contact commercial. L’objectif est de rendre le pilotage de ce domaine du développement des ventes possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de l’analyse des chemins de conversion des clients. Acheter un outil règle rarement la conduite de l’effort commercial ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La fidélisation autour de l’analyse des chemins de conversion des clients coûte moins cher que la conquête, et reçoit moins d’attention. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur ce domaine du développement des ventes. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur l’analyse des chemins de conversion des clients. Le rythme laisse le temps de transposer cette part de la performance commerciale au contexte de chaque participant. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’analyse des chemins de conversion des clients dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Construire la proposition de valeur adressée au segment visé par l’analyse des chemins de conversion des clients.
Formuler la proposition de valeur de l’analyse des chemins de conversion des clients du point de vue du client.
Définir le parcours d’achat conduisant le client jusqu’à l’analyse des chemins de conversion des clients.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir l’analyse des chemins de conversion des clients dans la durée.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de l’analyse des chemins de conversion des clients.
Mesurer le coût d’acquisition réel d’un client sur l’analyse des chemins de conversion des clients.
Public concerné
Responsables commerciaux pilotant les ventes de l’analyse des chemins de conversion des clients.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’analyse des chemins de conversion des clients.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’analyse des chemins de conversion des clients sans en être propriétaires.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans l’analyse des chemins de conversion des clients.
Dirigeants de PME assurant eux-mêmes le développement de l’analyse des chemins de conversion des clients.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur l’analyse des chemins de conversion des clients.
Modules du programme
Pilotage et mesure de l’analyse des chemins de conversion des clients
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille de qualification de l’analyse des chemins de conversion des clients
- Identifier les tâches de l’analyse des chemins de conversion des clients exécutées en double par deux équipes.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Tester la robustesse de l’analyse des chemins de conversion des clients face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de l’analyse des chemins de conversion des clients
- Consigner les hypothèses retenues pour l’analyse des chemins de conversion des clients afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’analyse des chemins de conversion des clients figurent dans les fiches de poste.
- Préparer les questions de découverte révélant l’enjeu réel derrière l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’analyse des chemins de conversion des clients.
Mesure de la performance commerciale de l’analyse des chemins de conversion des clients
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un entretien de vente portant sur l’analyse des chemins de conversion des clients
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Repérer les clients existants pour qui l’offre liée à l’analyse des chemins de conversion des clients représente une extension naturelle.
- Recenser les points de l’analyse des chemins de conversion des clients traités différemment selon les sites.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’analyse des chemins de conversion des clients
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Fixer la fréquence de revue de l’analyse des chemins de conversion des clients et l’instance qui en a la charge.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’analyse des chemins de conversion des clients.
Outillage et supports au service de l’analyse des chemins de conversion des clients
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du plan de fidélisation autour de l’analyse des chemins de conversion des clients
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Recenser les informations demandées pour l’analyse des chemins de conversion des clients et jamais exploitées.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’analyse des chemins de conversion des clients.
Séance 2Revue des écarts constatés sur l’analyse des chemins de conversion des clients
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Formuler l’objection la plus fréquente rencontrée sur l’analyse des chemins de conversion des clients et la réponse retenue.
- Repérer les informations produites pour l’analyse des chemins de conversion des clients que personne ne lit.
Parcours d’achat et points de conversion de l’analyse des chemins de conversion des clients
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’analyse des chemins de conversion des clients
- Comparer le discours commercial tenu sur l’analyse des chemins de conversion des clients et la promesse réellement tenue.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Identifier les signaux indiquant qu’une affaire sur l’analyse des chemins de conversion des clients n’avancera plus.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’analyse des chemins de conversion des clients.
Séance 2Transposition de l’analyse des chemins de conversion des clients au contexte du participant
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’analyse des chemins de conversion des clients.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’analyse des chemins de conversion des clients, et lui seul.
- Décrire l’état visé de l’analyse des chemins de conversion des clients à douze mois en termes observables.
- Définir la concession maximale acceptable sur l’analyse des chemins de conversion des clients et sa contrepartie.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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