Repérer les dépendances entre l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
Un programme court et dense sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les écarts sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du travail sur les équilibres financiers. Les cas travaillés sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de cette part du métier de la banque, mais d’une responsabilité réelle. Les décisions engageant l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises se prennent souvent plus vite que la capacité à en mesurer l’effet. Acheter un outil règle rarement la pratique financière ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les documents construits pendant le programme sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises restent la propriété de l’organisation participante. Les exercices portant sur ce pan du métier bancaire sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises après la formation.
Objectifs pédagogiques
Construire un scénario de tension et mesurer la résistance de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Construire le dossier de décision relatif à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises et l’argumenter devant une direction.
Vérifier la piste d’audit permettant de reconstituer toute écriture liée à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Concevoir les contrôles internes couvrant les risques propres à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Évaluer l’exposition consolidée du groupe au titre de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Identifier les décisions relatives à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises qui ne peuvent pas être déléguées.
Public concerné
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises définie ailleurs.
Responsables opérationnels dont les décisions affectent l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises sans formation financière.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Correspondants et référents internes désignés sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises sans formation initiale.
Membres de comités des risques statuant sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Modules du programme
Cadrage et périmètre de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Évaluer le délai réel entre la décision sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises et son impact sur la trésorerie.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Identifier ce qui, dans l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises, dépend d’une seule application informatique.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Séance 2Construction du dossier réglementaire relatif à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Décider du format de la revue périodique de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises et de sa durée.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Recenser les points de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises traités différemment selon les sites.
- Comparer la procédure écrite de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises avec la pratique observée sur le terrain.
Risque, limites et scénarios de tension sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Séance 2Structuration du reporting de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Identifier les habitudes prises sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises qu’aucune règle n’impose.
- Lister les justificatifs devant accompagner toute écriture portant sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Recenser les outils achetés pour l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises et abandonnés depuis.
Conformité et obligations réglementaires de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Décrire l’état visé de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises à douze mois en termes observables.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Vérifier que les délais annoncés sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises ont déjà été tenus au moins une fois.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Documenter le jugement retenu sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises pour un contrôleur externe futur.
Trajectoire de déploiement de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Déterminer les situations de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises justifiant une dérogation formelle.
- Chiffrer la perte maximale acceptable au titre de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Séance 2Revue de conformité de l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
- Identifier ce qui, dans l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises, dépend d’un prestataire extérieur.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’analyse de solvabilité des petites et moyennes entreprises.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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