Rédiger la note de cadrage de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie tenant en une page.
Amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
Un traitement complet de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie ne représente qu’une part du coût réellement supporté. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur ce terrain de la relation fournisseur, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les délais réalistes de mise en œuvre de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie sont discutés sans optimisme de façade. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce pan du métier d’acheteur à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le stock immobilisé autour de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie coûte tous les jours, silencieusement. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur ce terrain de la relation fournisseur. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la maîtrise des flux et des stocks. Le dernier module prépare la présentation de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Organiser la réception et le contrôle qualité liés à l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Traiter les cas particuliers de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie sans créer une exception permanente.
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie selon des critères explicites.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Responsables de magasin organisant les flux physiques de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Contrôleurs de gestion analysant le coût de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Responsables communication devant expliquer l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie en interne comme à l’extérieur.
Modules du programme
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Séance 2Application guidée sur un cas de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Diagnostic de l’existant sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du coût complet de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Décider du format de la revue périodique de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie et de sa durée.
- Recenser les références de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie sans mouvement depuis douze mois.
Séance 2Préparation d’une négociation sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
- Repérer les redondances entre l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie et les dispositifs déjà en place.
- Repérer les décisions relatives à l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie prises sans trace écrite.
- Fixer le point de commande de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie à partir du délai réel observé.
- Repérer les étapes de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Coûts, moyens et arbitrages de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
- Identifier les habitudes prises sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie qu’aucune règle n’impose.
- Vérifier que les consignes relatives à l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie change de nature.
- Fixer la fréquence de revue de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie et l’instance qui en a la charge.
- Recenser les outils utilisés pour l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie traitées hors délai.
Négociation et contractualisation de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des stocks et des rotations liés à l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie devient plus difficile.
- Recenser les acteurs qui influencent l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Transposition de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie au contexte du participant
- Identifier les décisions passées sur l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
- Déterminer les situations de l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie justifiant une dérogation formelle.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’amélioration des conditions de paiement et de la trésorerie.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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