Alerter à temps lorsque l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise ne tiendra pas ses engagements.
Alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
Un traitement complet de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Les cas travaillés sur ce terrain de la livraison dans les délais sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise. Le programme convertit les intentions relatives à la pratique du suivi d’avancement en décisions datées et attribuées. La clôture de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la maîtrise des engagements de projet. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise, prêts à être adaptés en interne. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la maîtrise du déroulement des opérations au retour. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Répartir les responsabilités autour de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Construire le dossier de décision relatif à l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise et l’argumenter devant une direction.
Distinguer, dans l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Gérer les parties prenantes influentes de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Responsables communication devant expliquer l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise en interne comme à l’extérieur.
Commanditaires finançant et arbitrant l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise est restée sans pilote.
Correspondants et référents internes désignés sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise sans formation initiale.
Responsables métier destinataires des livrables de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Modules du programme
Clôture, transfert et capitalisation de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Estimation des charges de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise était absent un mois.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Séance 2Revue critique des livrables de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Préparer l’alerte à remonter en cas de sortie de trajectoire sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Prévoir la passation de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise en cas d’absence ou de départ du responsable.
Management des risques de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Anticiper les conflits de ressources entre l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise et les autres engagements.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Séance 2Choix des outils utiles à l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Fixer la fréquence de revue de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise et l’instance qui en a la charge.
Interfaces de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Repérer les décisions sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Tester la robustesse de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise face à une hausse soudaine du volume traité.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Séance 2Construction du référentiel de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Instruire une demande de modification de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise avec son coût et son délai.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Recenser les outils achetés pour l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise et abandonnés depuis.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
Évaluation et revue périodique de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des écarts constatés sur l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Recenser les informations demandées pour l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise et jamais exploitées.
- Identifier ce qui, dans l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Organisation de la clôture de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise
- Déterminer les situations de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise justifiant une dérogation formelle.
- Vérifier que les consignes relatives à l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise sont compréhensibles sans explication orale.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise.
- Identifier la personne qui bloquerait l’alignement du portefeuille sur la stratégie de l’entreprise en cas de désaccord.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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