Construire un plan de développement individuel autour de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation qui engage les deux parties.
Alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
Une formation qui traite l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Une politique de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à ce registre de la relation d’emploi. Le programme laisse une trame de décision applicable à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation sans adaptation lourde. La difficulté de cette part de la politique de l’entreprise n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les travaux de groupe sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation sont volontairement composés de profils différents. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à ce pan de la politique sociale depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme convertit les intentions relatives à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation en décisions datées et attribuées. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de ce registre de la relation d’emploi. Le dernier module prépare la présentation de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Conduire un entretien d’évaluation portant sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation sans biais dominant.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Décider du niveau de formalisation utile pour l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation, ni plus ni moins.
Choisir les outils strictement nécessaires à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation et écarter les autres.
Objectiver les décisions de rémunération touchant l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Responsables recrutement confrontés aux exigences de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Professionnels en évolution vers une fonction incluant l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation par leurs équipes.
Cadres nouvellement chargés de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Pilotage et mesure de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Prévoir la révision périodique du dispositif de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation figurent dans les fiches de poste.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Séance 2Préparation d’une réunion de concertation sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation et les décisions réellement prises.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation devient plus difficile.
Ancrage durable des pratiques de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Identifier ce qui, dans l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Vérifier que les consignes relatives à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation sont compréhensibles sans explication orale.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Outillage et supports au service de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Comparer la procédure écrite de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation avec la pratique observée sur le terrain.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation avant l’enquête annuelle.
Séance 2Application guidée sur un cas de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Recenser les outils achetés pour l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation et abandonnés depuis.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Distinguer les contraintes réelles de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation des habitudes présentées comme telles.
Outils et référentiels au service de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel applicable à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Lister les documents existants relatifs à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation et repérer les doublons.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation.
- Formuler les critères d’évaluation de l’alignement de la stratégie sociale sur les objectifs de l’organisation en comportements observables.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.