Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt selon des critères explicites.
Agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
Un programme qui installe sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la maîtrise des flux et des stocks à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt depuis peu et d’autres depuis longtemps. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur ce registre de la fonction achats. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt. Le stock immobilisé autour de ce domaine des achats et des stocks coûte tous les jours, silencieusement. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la logistique amont. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Réduire les ruptures sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt sans augmenter le stock immobilisé.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Organiser la réception et le contrôle qualité de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Préparer une négociation portant sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt en identifiant les leviers autres que le prix.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Gestionnaires de stock suivant les niveaux de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Recenser les outils utilisés pour l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Repérer les indicateurs de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt que personne ne consulte plus.
Séance 2Préparation d’une négociation fournisseur sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt devient plus difficile.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Calcul du coût complet de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
- Recenser les informations demandées pour l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt et jamais exploitées.
- Identifier les étapes de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt dépendant d’une validation extérieure.
- Fixer le point de commande de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt à partir du délai réel observé.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Séance 2Transposition de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt au contexte du participant
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Estimer la part du travail lié à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt qui pourrait être supprimée sans risque.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt a un responsable identifié.
Risques et points de rupture de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
- Vérifier que les consignes relatives à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt sont compréhensibles sans explication orale.
- Vérifier que les responsabilités sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt ne se recouvrent pas entre services.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
- Recenser les références de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt sans mouvement depuis douze mois.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
Réception, contrôle et traçabilité de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition du tableau de suivi de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Repérer les contrôles de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt, et lui seul.
- Identifier la personne qui bloquerait l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt en cas de désaccord.
Séance 2Revue critique des livrables de l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt sont à jour.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt.
- Identifier ce qui, dans l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt, dépend d’une seule application informatique.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’agencement des flux de matières à l’intérieur de l’entrepôt afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.