Organiser la revue périodique de l’actualisation du calendrier et la replanification pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Actualisation du calendrier et la replanification
Une formation qui traite l’actualisation du calendrier et la replanification par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un projet portant sur l’actualisation du calendrier et la replanification dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le comité de pilotage de ce pan des métiers du management de projet ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Les exercices portant sur l’actualisation du calendrier et la replanification sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la conduite de projet : le résultat attendu est un changement de pratique. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur l’actualisation du calendrier et la replanification. La formation transforme la pratique quotidienne du chef de projet d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. La composition du groupe importe, car le traitement de l’actualisation du calendrier et la replanification met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent le travail de coordination des contributeurs lorsqu’elles existent. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’actualisation du calendrier et la replanification.
Objectifs pédagogiques
Conduire le changement associé au déploiement de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Traiter une demande de modification du périmètre de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Alerter à temps lorsque l’actualisation du calendrier et la replanification ne tiendra pas ses engagements.
Construire un découpage de l’actualisation du calendrier et la replanification permettant un pilotage réel.
Fixer les rôles et les délégations applicables à l’actualisation du calendrier et la replanification par écrit.
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de l’actualisation du calendrier et la replanification sans multiplier les tableaux de bord.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à l’actualisation du calendrier et la replanification.
Responsables techniques estimant les charges de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur l’actualisation du calendrier et la replanification.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Contrôleurs de gestion suivant le budget de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Modules du programme
Recette, acceptation et déploiement de l’actualisation du calendrier et la replanification
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’actualisation du calendrier et la replanification
- Repérer les redondances entre l’actualisation du calendrier et la replanification et les dispositifs déjà en place.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Recenser les outils utilisés pour l’actualisation du calendrier et la replanification et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’actualisation du calendrier et la replanification.
Séance 2Revue critique des livrables de l’actualisation du calendrier et la replanification
- Lister les documents existants relatifs à l’actualisation du calendrier et la replanification et repérer les doublons.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Identifier ce qui, dans l’actualisation du calendrier et la replanification, dépend d’une seule application informatique.
Interfaces de l’actualisation du calendrier et la replanification avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du tableau de bord de l’actualisation du calendrier et la replanification
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Identifier ce qui, dans l’actualisation du calendrier et la replanification, dépend d’un prestataire extérieur.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter l’actualisation du calendrier et la replanification.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’actualisation du calendrier et la replanification
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire de l’actualisation du calendrier et la replanification hors du contrat initial.
- Consigner les hypothèses retenues pour l’actualisation du calendrier et la replanification afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’actualisation du calendrier et la replanification.
Découpage, estimation et planification de l’actualisation du calendrier et la replanification
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de l’actualisation du calendrier et la replanification
- Écrire ce qui ne relèvera pas de l’actualisation du calendrier et la replanification, aussi précisément que ce qui en relève.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’actualisation du calendrier et la replanification.
Séance 2Analyse des écarts constatés sur l’actualisation du calendrier et la replanification
- Vérifier que les responsabilités liées à l’actualisation du calendrier et la replanification figurent dans les fiches de poste.
- Préparer l’alerte à remonter en cas de sortie de trajectoire sur l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Identifier ce qui, dans l’actualisation du calendrier et la replanification, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Estimer la charge réelle imposée par l’actualisation du calendrier et la replanification aux équipes concernées.
Ancrage durable de l’actualisation du calendrier et la replanification
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’actualisation du calendrier et la replanification
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Recenser les acteurs qui influencent l’actualisation du calendrier et la replanification sans figurer dans l’organigramme.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Séance 2Rédaction de la note de cadrage de l’actualisation du calendrier et la replanification
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’actualisation du calendrier et la replanification.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’actualisation du calendrier et la replanification sont à jour.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin de l’actualisation du calendrier et la replanification.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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