Mesurer la performance du processus d’approvisionnement des achats d’urgence et la gestion de crise.
Achats d’urgence et la gestion de crise
Une formation structurée et appliquée aux achats d’urgence et la gestion de crise, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur les achats d’urgence et la gestion de crise ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le stock immobilisé autour des achats d’urgence et coûte tous les jours, silencieusement. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les achats d’urgence et la gestion de crise. Les participants confrontent leurs hypothèses sur les achats d’urgence et à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les modèles de documents fournis pour les achats d’urgence et la gestion de crise sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La formation transforme les achats d’urgence et d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter les achats d’urgence et la gestion de crise. Le contenu privilégie la décision : que faire des achats d’urgence et lundi matin, avec les moyens existants. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur les achats d’urgence et la gestion de crise.
Objectifs pédagogiques
Construire le cahier des charges technique servant de base aux achats d’urgence et.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur les achats d’urgence et.
Organiser la réception et le contrôle qualité liés aux achats d’urgence et la gestion de crise.
Identifier les signaux précoces d’une dérive des achats d’urgence et, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession des achats d’urgence et.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur les achats d’urgence et la gestion de crise à l’aide de critères explicites.
Public concerné
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les achats d’urgence et la gestion de crise.
Responsables communication devant expliquer les achats d’urgence et en interne comme à l’extérieur.
Approvisionneurs passant quotidiennement les commandes relevant des achats d’urgence et.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant aux achats d’urgence et la gestion de crise.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement des achats d’urgence et.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des achats d’urgence et.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle des achats d’urgence et la gestion de crise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation des achats d’urgence et la gestion de crise à la direction
- Identifier les habitudes prises sur les achats d’urgence et la gestion de crise qu’aucune règle n’impose.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les achats d’urgence et.
- Estimer la part du travail lié aux achats d’urgence et qui pourrait être supprimée sans risque.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les achats d’urgence et la gestion de crise est refusée.
Séance 2Traitement des cas difficiles des achats d’urgence et
- Déterminer les situations des achats d’urgence et justifiant une dérogation formelle.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les achats d’urgence et.
- Repérer les redondances entre les achats d’urgence et la gestion de crise et les dispositifs déjà en place.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des achats d’urgence et était absent un mois.
Pilotage et mesure des achats d’urgence et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée des achats d’urgence et
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les achats d’urgence et.
- Calculer le coût de possession annuel du stock des achats d’urgence et la gestion de crise.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les achats d’urgence et.
- Repérer les étapes des achats d’urgence et qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Préparation d’une négociation sur les achats d’urgence et
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les achats d’urgence et la gestion de crise.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les achats d’urgence et.
- Établir les critères de sélection des fournisseurs des achats d’urgence et et leur pondération.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des achats d’urgence et la gestion de crise.
Expression du besoin et cahier des charges des achats d’urgence et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur les achats d’urgence et
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux achats d’urgence et.
- Décrire l’état visé des achats d’urgence et à douze mois en termes observables.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des achats d’urgence et la gestion de crise.
- Comparer la procédure écrite des achats d’urgence et avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les achats d’urgence et la gestion de crise
- Recenser les outils utilisés pour les achats d’urgence et et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Prévoir la passation des achats d’urgence et la gestion de crise en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux achats d’urgence et.
- Mesurer l’écart entre le stock théorique et le stock physique des achats d’urgence et.
Risques et continuité d’approvisionnement des achats d’urgence et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation fournisseur sur les achats d’urgence et
- Identifier les tâches des achats d’urgence et la gestion de crise exécutées en double par deux équipes.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur les achats d’urgence et, l’exigence de la préférence.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur les achats d’urgence et.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur les achats d’urgence et la gestion de crise.
Séance 2Définition du tableau de suivi des achats d’urgence et
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux achats d’urgence et.
- Identifier ce qui, dans les achats d’urgence et, dépend d’une seule application informatique.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux achats d’urgence et la gestion de crise.
- Vérifier que les délais annoncés sur les achats d’urgence et ont déjà été tenus au moins une fois.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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