Gérer les parties prenantes influentes de l’accompagnement du changement induit par le projet.
Accompagnement du changement induit par le projet
Un traitement complet de l’accompagnement du changement induit par le projet, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les risques identifiés au lancement de l’accompagnement du changement induit par le projet sont rarement ceux qui se réalisent. Le rythme laisse le temps de transposer ce terrain de la livraison dans les délais au contexte de chaque participant. On y traite autant des échecs documentés autour de l’accompagnement du changement induit par le projet que des réussites, car ils enseignent davantage. La formation outille les participants pour arbitrer sur la conduite de projet sans attendre un consensus improbable. Le programme réunit ceux qui décident sur l’accompagnement du changement induit par le projet et ceux qui en supportent les conséquences. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur ce terrain de la livraison dans les délais, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le programme laisse une trame de décision applicable à l’accompagnement du changement induit par le projet sans adaptation lourde. Un projet portant sur ce volet de la tenue des délais et des coûts dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’accompagnement du changement induit par le projet.
Objectifs pédagogiques
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de l’accompagnement du changement induit par le projet sans multiplier les tableaux de bord.
Clôturer l’accompagnement du changement induit par le projet en capitalisant les enseignements.
Organiser la gouvernance et les instances de décision de l’accompagnement du changement induit par le projet.
Comparer les pratiques externes relatives à l’accompagnement du changement induit par le projet sans les transposer aveuglément.
Fixer les rôles et les délégations applicables à l’accompagnement du changement induit par le projet par écrit.
Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu de l’accompagnement du changement induit par le projet.
Public concerné
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de l’accompagnement du changement induit par le projet.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur l’accompagnement du changement induit par le projet.
Contrôleurs de gestion suivant le budget de l’accompagnement du changement induit par le projet.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’accompagnement du changement induit par le projet par leurs équipes.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’accompagnement du changement induit par le projet.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de l’accompagnement du changement induit par le projet à un cadre formalisé.
Modules du programme
Outillage et supports au service de l’accompagnement du changement induit par le projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur l’accompagnement du changement induit par le projet
- Repérer les étapes de l’accompagnement du changement induit par le projet qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Tester la robustesse de l’accompagnement du changement induit par le projet face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’accompagnement du changement induit par le projet.
Séance 2Analyse d’un cas réel de l’accompagnement du changement induit par le projet
- Recenser les points de l’accompagnement du changement induit par le projet traités différemment selon les sites.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’accompagnement du changement induit par le projet, et lui seul.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Recenser les informations demandées pour l’accompagnement du changement induit par le projet et jamais exploitées.
Clôture et capitalisation sur l’accompagnement du changement induit par le projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’accompagnement du changement induit par le projet
- Vérifier que l’avancement déclaré sur l’accompagnement du changement induit par le projet correspond à des livrables constatables.
- Distinguer les contraintes réelles de l’accompagnement du changement induit par le projet des habitudes présentées comme telles.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Lister les documents existants relatifs à l’accompagnement du changement induit par le projet et repérer les doublons.
Séance 2Revue des écarts constatés sur l’accompagnement du changement induit par le projet
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin de l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Estimer la part du travail lié à l’accompagnement du changement induit par le projet qui pourrait être supprimée sans risque.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’accompagnement du changement induit par le projet est refusée.
Découpage, estimation et planification de l’accompagnement du changement induit par le projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la clôture de l’accompagnement du changement induit par le projet
- Identifier ce qui, dans l’accompagnement du changement induit par le projet, dépend d’une seule application informatique.
- Découper l’accompagnement du changement induit par le projet jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’accompagnement du changement induit par le projet figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Conception du tableau de bord de l’accompagnement du changement induit par le projet
- Repérer les contrôles de l’accompagnement du changement induit par le projet réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier la personne qui bloquerait l’accompagnement du changement induit par le projet en cas de désaccord.
- Déterminer les situations de l’accompagnement du changement induit par le projet justifiant une dérogation formelle.
- Estimer la charge réelle imposée par l’accompagnement du changement induit par le projet aux équipes concernées.
Mise en œuvre opérationnelle de l’accompagnement du changement induit par le projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’une demande de modification de l’accompagnement du changement induit par le projet
- Comparer la procédure écrite de l’accompagnement du changement induit par le projet avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire de l’accompagnement du changement induit par le projet hors du contrat initial.
- Instruire une demande de modification de l’accompagnement du changement induit par le projet avec son coût et son délai.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’accompagnement du changement induit par le projet
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’accompagnement du changement induit par le projet.
- Repérer les décisions sur l’accompagnement du changement induit par le projet qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Vérifier que les consignes relatives à l’accompagnement du changement induit par le projet sont compréhensibles sans explication orale.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’accompagnement du changement induit par le projet.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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