Définir le niveau de qualité attendu sur l’accélération des travaux et son surcoût et le rendre vérifiable.
Accélération des travaux et son surcoût
Une formation qui traite l’accélération des travaux et son surcoût par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les risques identifiés au lancement de l’accélération des travaux et son surcoût sont rarement ceux qui se réalisent. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet du travail de coordination des contributeurs. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner l’accélération des travaux et son surcoût sous plusieurs angles fonctionnels. Le parcours vise à faire passer ce registre des métiers de la conduite de projet d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les délais réalistes de mise en œuvre de l’accélération des travaux et son surcoût sont discutés sans optimisme de façade. La clôture du travail de coordination des contributeurs est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les travaux de groupe sur l’accélération des travaux et son surcoût sont volontairement composés de profils différents. Le programme laisse une trame de décision applicable à ce champ du pilotage des livrables sans adaptation lourde. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur l’accélération des travaux et son surcoût.
Objectifs pédagogiques
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur l’accélération des travaux et son surcoût à l’aide de critères explicites.
Traiter une demande de modification du périmètre de l’accélération des travaux et son surcoût.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par l’accélération des travaux et son surcoût aux processus existants.
Conduire le changement associé au déploiement de l’accélération des travaux et son surcoût.
Construire un découpage de l’accélération des travaux et son surcoût permettant un pilotage réel.
Estimer les charges de l’accélération des travaux et son surcoût en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique de l’accélération des travaux et son surcoût définie ailleurs.
Responsables informatiques sollicités pour outiller l’accélération des travaux et son surcoût.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’accélération des travaux et son surcoût.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à l’accélération des travaux et son surcoût sans en être propriétaires.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de l’accélération des travaux et son surcoût.
Responsables de portefeuille arbitrant les moyens affectés à l’accélération des travaux et son surcoût.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de l’accélération des travaux et son surcoût
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur l’accélération des travaux et son surcoût
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’accélération des travaux et son surcoût.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’accélération des travaux et son surcoût.
- Repérer les décisions sur l’accélération des travaux et son surcoût qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’accélération des travaux et son surcoût.
Séance 2Transposition de l’accélération des travaux et son surcoût au contexte du participant
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de l’accélération des travaux et son surcoût.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’accélération des travaux et son surcoût.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’accélération des travaux et son surcoût change de nature.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’accélération des travaux et son surcoût.
Clôture et capitalisation sur l’accélération des travaux et son surcoût
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la clôture de l’accélération des travaux et son surcoût
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de l’accélération des travaux et son surcoût avant leur production.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’accélération des travaux et son surcoût.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’accélération des travaux et son surcoût.
- Identifier les tâches de l’accélération des travaux et son surcoût sans responsable nommément désigné.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de l’accélération des travaux et son surcoût
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’accélération des travaux et son surcoût.
- Déterminer les situations de l’accélération des travaux et son surcoût justifiant une dérogation formelle.
- Tester la robustesse de l’accélération des travaux et son surcoût face à une hausse soudaine du volume traité.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de l’accélération des travaux et son surcoût.
Référentiel initial et maîtrise des évolutions de l’accélération des travaux et son surcoût
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’une demande de modification de l’accélération des travaux et son surcoût
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’accélération des travaux et son surcoût.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’accélération des travaux et son surcoût.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’accélération des travaux et son surcoût.
- Estimer une charge de l’accélération des travaux et son surcoût en donnant une fourchette et son hypothèse.
Séance 2Construction des critères de décision sur l’accélération des travaux et son surcoût
- Identifier les étapes de l’accélération des travaux et son surcoût dépendant d’une validation extérieure.
- Identifier les décisions passées sur l’accélération des travaux et son surcoût dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de l’accélération des travaux et son surcoût.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’accélération des travaux et son surcoût.
Évaluation et revue périodique de l’accélération des travaux et son surcoût
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’accélération des travaux et son surcoût
- Instruire une demande de modification de l’accélération des travaux et son surcoût avec son coût et son délai.
- Repérer les indicateurs de l’accélération des travaux et son surcoût que personne ne consulte plus.
- Recenser les outils utilisés pour l’accélération des travaux et son surcoût et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Formuler les enseignements de l’accélération des travaux et son surcoût sous une forme réutilisable.
Séance 2Conception du tableau de bord de l’accélération des travaux et son surcoût
- Recenser les outils achetés pour l’accélération des travaux et son surcoût et abandonnés depuis.
- Fixer la fréquence de revue de l’accélération des travaux et son surcoût et l’instance qui en a la charge.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’accélération des travaux et son surcoût traitées hors délai.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’accélération des travaux et son surcoût.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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