اشراك الصامتين في النقاش خلال العمل على مهارات العرض والإلقاء.
مهارات العرض والإلقاء للقادة وكبار المسؤولين
تدريب عملي على مهارات العرض والإلقاء للقادة تمنحك خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. تواصل فورا بدورة مهارات العرض والإلقاء للقادة المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تحول امر مهارات العرض والإلقاء للقادة حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتؤكد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الخطا في مهارات العرض والإلقاء يتكرر حين لا يعالج سببه. ويثبت الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدود المسؤولية لكل طرف في مهارات العرض والإلقاء. لكن نقل خطوات مهارات العرض والإلقاء الى الواقع لا يتم بقرار واحد. وفي ضوء ذلك تتاكد اهمية نماذج مهارات العرض والإلقاء يعدلها كل مشارك على واقعه. يشرح هذا التاهيل مهارات العرض والإلقاء بترتيب يبدا بالاسهل. ويتكئ على مقارنة تجارب في مهارات العرض والإلقاء تشبه ما يواجهه الفريق في مهارات العرض والإلقاء. وينال المشارك وضوحا في بدء اول خطوة في مهارات العرض والإلقاء دون تردد. ومخصص لكل من يراجع نتائج مهارات العرض والإلقاء ويحتاج ادوات مهارات العرض والإلقاء يستعملها فورا. ويكتمل بنموذج جاهز لمهارات العرض والإلقاء لحالات مهارات العرض والإلقاء يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجتماع ينتهي بمهام محددة في اطار مهارات العرض والإلقاء.
ايصال قرار صعب دون فقد الثقة في مسار مهارات العرض والإلقاء.
مواجهة الشائعة بمعلومة صحيحة في سياق مهارات العرض والإلقاء.
ضبط من يستحوذ على الكلام ضمن متطلبات مهارات العرض والإلقاء.
الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في ملف مهارات العرض والإلقاء.
تحديد الرسالة قبل اختيار القناة عند التعامل مع مهارات العرض والإلقاء.
المستهدفون
منسقو الاجتماعات المشرفون على مهارات العرض والإلقاء.
المتحدثون باسم اداراتهم العاملون في مهارات العرض والإلقاء.
مسؤولو العرض امام الادارة القائمون على مهارات العرض والإلقاء.
مسؤولو الاتصال الداخلي المتخصصون في مهارات العرض والإلقاء.
قادة الفرق المتابعون لملف مهارات العرض والإلقاء.
مدراء الادارات المتعاملون مع جهات خارجية المشاركون في مهارات العرض والإلقاء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم مهارات العرض والإلقاء وما يترتب عليه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مهارات العرض بعد فترة
- استلام التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر مهارات العرض وما لا يؤجل
- حصر البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: تحويل مهارات العرض والإلقاء الى عمل يومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: النماذج والسجلات المطلوبة
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
- وضع قاعدة للتواصل داخل الفريق يلتزم بها الجميع في مسار مهارات العرض والإلقاء.
2الجلسة الثانية: تدريب من سينفذ
- الاجتماع الذي ينتهي بمهمة لكل حاضر ضمن مهارات العرض والإلقاء.
- تحديد حدود صلاحية كل عضو في نطاق مهارات العرض والإلقاء.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: ادارة الاجتماع والحوار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اجتماع بجدول وينتهي بقرار في مسار مهارات العرض والإلقاء
- ضبط من يستحوذ على الكلام خلال مهارات العرض والإلقاء.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في مهارات العرض والإلقاء من عدمه عند تنفيذ مهارات العرض والإلقاء
- اجتماع بجدول وينتهي بقرار ضمن اعمال مهارات العرض والإلقاء.
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في مهارات العرض والإلقاء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع مهارات العرض التطبيق
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: التقصير غير المقصود
- وضع قاعدة للتواصل داخل الفريق يلتزم بها الجميع عند تنفيذ مهارات العرض والإلقاء.
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
- بناء بديل لكل دور حساس في مهارات العرض والإلقاء.
05المحور الخامس: التواصل الواضح مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع مهارات العرض والإلقاء من عدمه عند مباشرة مهارات العرض والإلقاء
- التاكد من وصول المعنى ضمن اعمال مهارات العرض والإلقاء.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر مهارات العرض والإلقاء بشكل مفيد خلال مهارات العرض والإلقاء
- اختيار الرسالة قبل القناة ضمن مهارات العرض والإلقاء.
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.