اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند ادارة مهارات التواصل القيادي.
القيادة والإدارة
مهارات التواصل القيادي والتأثير في الآخرين
تدريب عملي على مهارات التواصل القيادي والتأثير تقدم لك منهجية واضحة بخبرة متخصصين. انضم فورا في دورات مهارات التواصل القيادي والتأثير من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل شان مهارات التواصل القيادي والتأثير عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتكشف التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تجاهل الملاحظة في مهارات التواصل القيادي يكبرها. ويقرر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يوثق في مهارات التواصل القيادي وما يكتفى فيه بالمتابعة. الا ان الحفاظ على انضباط مهارات التواصل القيادي بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما. وبناء عليه يتقدم مرجع مختصر في مهارات التواصل القيادي يعود اليه العامل. يبني هذا التاهيل مهارات التواصل القيادي خطوة بخطوة من البداية. ويسير على حالات مهارات التواصل القيادي من الواقع تحول مهارات التواصل القيادي من معرفة الى عادة. ويحقق المشارك قدرة على شرح خياراته في مهارات التواصل القيادي لمن يسال. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في مهارات التواصل القيادي ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول مهارات التواصل القيادي. ويتمم بتطبيق ختامي على مهارات التواصل القيادي يثبت ما تعلمه المشارك عن مهارات التواصل القيادي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في مسار مهارات التواصل القيادي.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في ملف مهارات التواصل القيادي.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مراحل مهارات التواصل القيادي.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في اطار مهارات التواصل القيادي.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن اعمال مهارات التواصل القيادي.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في سياق مهارات التواصل القيادي.
المستهدفون
مدراء الفروع المرشحون لادارة مهارات التواصل القيادي.
المرشحون لمواقع قيادية المسؤولون عن مهارات التواصل القيادي.
قادة الفرق الميدانية العاملون في مهارات التواصل القيادي.
مدراء الادارات ونوابهم المشاركون في مهارات التواصل القيادي.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المعنيون بمهارات التواصل القيادي.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتابعون لملف مهارات التواصل القيادي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم مهارات التواصل القيادي وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير في نطاق مهارات التواصل القيادي.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: من يقرر في مهارات التواصل ومن يتضرر
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات في مسار مهارات التواصل القيادي.
02المحور الثاني: تحويل مهارات التواصل القيادي الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: اشتقاق الاجراء من النص
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن مهارات التواصل القيادي.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها عند ادارة مهارات التواصل القيادي.
2الجلسة الثانية: النماذج والسجلات المطلوبة
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء في اطار مهارات التواصل القيادي.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في مهارات التواصل القيادي من عدمه ضمن اعمال مهارات التواصل القيادي
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ مهارات التواصل القيادي.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في مهارات التواصل القيادي بعد فترة عند تنفيذ مهارات التواصل القيادي
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة مهارات التواصل القيادي.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في مهارات التواصل القيادي
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر مهارات التواصل بعد فترة
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير ضمن مهارات التواصل القيادي.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مهارات التواصل التطبيق
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة خلال مهارات التواصل القيادي.
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة مهارات التواصل القيادي بشكل مفيد في مهارات التواصل القيادي
- متى تدير ومتى تقود عند مباشرة مهارات التواصل القيادي.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض في مسار مهارات التواصل القيادي.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه خلال مهارات التواصل القيادي.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود في ملف مهارات التواصل القيادي
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في مهارات التواصل القيادي.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره عند تنفيذ مهارات التواصل القيادي.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.