قياس حزمة تقارير ترفع حالة منهجية إدارة البرامج الناجحة لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
منهجية إدارة البرامج الناجحة للمحافظ الكبرى
دورة تدريبية معتمدة في منهجية إدارة البرامج الناجحة تقدم لك منهجية واضحة جاهزة للاستخدام. تواصل مباشرة في برنامج منهجية إدارة البرامج الناجحة لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
غدا اتقان منهجية إدارة البرامج الناجحة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا.
وتبين التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان الوضوح في بداية منهجية إدارة البرامج يقلل التعديل في نهايته.
ويوضح الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات ما يسلم في كل مرحلة من منهجية إدارة البرامج.
غير ان الحفاظ على انضباط منهجية إدارة البرامج بعد فترة لا يتم بقرار واحد.
ولهذا تتقدم اولوية نماذج منهجية إدارة البرامج يعدلها كل مشارك على واقعه.
يقدم هذا المسار التدريبي منهجية إدارة البرامج خطوة بخطوة من البداية.
ويرتكز على مقارنة تجارب في منهجية إدارة البرامج تناسب حجم الجهة عند تطبيق منهجية إدارة البرامج.
ويحوز المشارك منهجا في كشف الخلل في منهجية إدارة البرامج قبل تفاقمه.
وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية منهجية إدارة البرامج ويريد تفادي اخطاء منهجية إدارة البرامج الشائعة.
وينجز بنموذج جاهز لمنهجية إدارة البرامج يرسخ اتقان منهجية إدارة البرامج بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
هيكلة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات منهجية إدارة البرامج الناجحة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تصميم الية تنسيق بين منهجية إدارة البرامج الناجحة والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ادارة ادوات قياس تتابع اداء منهجية إدارة البرامج الناجحة وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة منهجية إدارة البرامج الناجحة الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
توثيق اطار عمل يحكم ممارسة منهجية إدارة البرامج الناجحة ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحديث خطة استجابة تعالج انحرافات منهجية إدارة البرامج الناجحة قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
المستهدفون
مسؤولو السياسات والادلة الاجرائية للمشاريع المكلفون بمنهجية إدارة البرامج.
اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها العاملون في منهجية إدارة البرامج.
مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية المتابعون لملف منهجية إدارة البرامج.
مسؤولو حوكمة المشاريع في الجهات الحكومية المشاركون في منهجية إدارة البرامج.
المدققون الداخليون المكلفون بمراجعة المشاريع المهتمون بتطوير منهجية إدارة البرامج.
مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة الممارسون لمنهجية إدارة البرامج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في منهجية إدارة البرامج الناجحة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في منهجية إدارة البرامج الناجحة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في منهجية إدارة البرامج الناجحة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في منهجية إدارة البرامج الناجحة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في منهجية إدارة البرامج الناجحة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.