حصر الاصول المراد حمايتها عند مباشرة منهجيات تقييم المخاطر.
إدارة الأمن
منهجيات تقييم المخاطر الأمنية المؤسسية
تدريب عملي على منهجيات تقييم المخاطر الأمنية تمنحك قدرة عملية بمحتوى محدث. احجز مباشرة بتدريب منهجيات تقييم المخاطر الأمنية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر جانب منهجيات تقييم المخاطر الأمنية مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتجمع الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان قياس منهجيات تقييم المخاطر بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويثبت الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في منهجيات تقييم المخاطر. الا ان اقناع الفريق بطريقة منهجيات تقييم المخاطر الجديدة يحتاج دعما واضحا من الادارة. وبناء عليه تظهر الحاجة الى مسار واضح في منهجيات تقييم المخاطر يبدا بخطوة صغيرة. يستعرض هذا البرنامج منهجيات تقييم المخاطر بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويبنى على نماذج منهجيات تقييم المخاطر جاهزة تبين الصواب والاصوب في منهجيات تقييم المخاطر. ويعود المشارك ب اتقانا في شرح خياراته في منهجيات تقييم المخاطر لمن يسال. ومعد لكل من يعمل في منهجيات تقييم المخاطر فعلا ويعمل في منهجيات تقييم المخاطر بموارد محدودة. ويكتمل بقائمة تحقق لمنهجيات تقييم المخاطر يرسخ اتقان منهجيات تقييم المخاطر بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح عند ادارة منهجيات تقييم المخاطر.
رفع تقرير مخاطر لصانع القرار خلال العمل على منهجيات تقييم المخاطر.
التحقق من عمل الضابط فعليا ضمن منظومة منهجيات تقييم المخاطر.
تحديد التهديد المحتمل لكل اصل في مراحل منهجيات تقييم المخاطر.
اختيار ضابط يقلل الخطر بكلفة معقولة ضمن اعمال منهجيات تقييم المخاطر.
ترتيب المخاطر حسب خطورتها في نطاق منهجيات تقييم المخاطر.
المستهدفون
مدراء العمليات المرشحون لادارة منهجيات تقييم المخاطر.
مسؤولو حماية الاصول المشرفون على منهجيات تقييم المخاطر.
اعضاء لجان المخاطر المسؤولون عن منهجيات تقييم المخاطر.
مسؤولو تقييم المخاطر الامنية المشاركون في منهجيات تقييم المخاطر.
مستشارو الامن المهتمون بتطوير منهجيات تقييم المخاطر.
مدققو المخاطر المتابعون لملف منهجيات تقييم المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تحديد موضوع منهجيات تقييم المخاطر
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح منهجيات تقييم مسبقا
- عدم لمس الادلة قبل توثيقها عند ادارة منهجيات تقييم المخاطر.
- مراجعة الاجراء بعد كل حادث ضمن اعمال منهجيات تقييم المخاطر.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في منهجيات تقييم وما لا يؤجل
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل منهجيات تقييم المخاطر
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن منهجيات تقييم من عدمه
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في منهجيات تقييم وما لا يؤجل
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: اختيار الضوابط
1الجلسة الاولى: من يتولى منهجيات تقييم المخاطر وما لا يؤجل ضمن منظومة منهجيات تقييم المخاطر
- التحقق من عمل الضابط فعليا عند تنفيذ منهجيات تقييم المخاطر.
- تحديد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في منهجيات تقييم المخاطر من اول خطوة في مسار منهجيات تقييم المخاطر
- الازالة والتقليل قبل القبول خلال منهجيات تقييم المخاطر.
- استلام مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من منهجيات تقييم المخاطر
1الجلسة الاولى: الحكم بحذر عند ضعف البيانات
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق الحساب فور انتهاء الحاجة اليه في ملف منهجيات تقييم المخاطر.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التمييز بين الملاحظة والاستنتاج
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تدوين ما شوهد لا ما فهم عند مباشرة منهجيات تقييم المخاطر.
- مراجعة عقد مزود الخدمة الامنية دوريا في منهجيات تقييم المخاطر.
05المحور الخامس: تحديد المخاطر الامنية
1الجلسة الاولى: من يقرر في منهجيات تقييم المخاطر وكيف يعالج ضمن منظومة منهجيات تقييم المخاطر
- تقدير الاحتمال والاثر عند تنفيذ منهجيات تقييم المخاطر.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- التحقق من اغلاق كل مدخل بعد الدوام في مسار منهجيات تقييم المخاطر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في منهجيات تقييم المخاطر وما لا يؤجل في نطاق منهجيات تقييم المخاطر
- حصر الاصول المراد حمايتها عند مباشرة منهجيات تقييم المخاطر.
- مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا في نطاق منهجيات تقييم المخاطر.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.