تحليل مستندات طلب التمويل عند التعامل مع مؤشرات الأداء الرئيسية.
المالية والمصارف
مؤشرات الأداء الرئيسية في القطاع المصرفي
ورشة تدريبية في مؤشرات الأداء الرئيسية تبني لديك أدوات عملية بمحتوى محدث. سجل فورا في تدريب مؤشرات الأداء الرئيسية مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى محور مؤشرات الأداء الرئيسية عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتظهر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تجاهل الملاحظة في مؤشرات الأداء الرئيسية يكبرها. ويعالج الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات مرجعا يعود اليه الفريق في مؤشرات الأداء الرئيسية. ورغم ذلك فان ايجاد الوقت الكافي لمؤشرات الأداء الرئيسية يحتاج جهدا وتنظيما. وعليه تظهر الحاجة الى ادوات مؤشرات الأداء الرئيسية جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفصل البرنامج مؤشرات الأداء الرئيسية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويتاسس على تحليل مواقف من مؤشرات الأداء الرئيسية تشبه ما يواجهه الفريق في مؤشرات الأداء الرئيسية. ويخرج المشارك ب مرجعا في شرح خياراته في مؤشرات الأداء الرئيسية لمن يسال. ومخصص لكل من يراجع نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية سواء كان مبتدئا في مؤشرات الأداء الرئيسية او ذا خبرة. ويحصد بحالة عملية في مؤشرات الأداء الرئيسية يكشف ما يحتاج مراجعة في مؤشرات الأداء الرئيسية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد هيكل تمويل يناسب الحالة خلال العمل على مؤشرات الأداء الرئيسية.
تقدير قدرة العميل على السداد ضمن منظومة مؤشرات الأداء الرئيسية.
مراجعة ملف ائتماني دوريا في نطاق مؤشرات الأداء الرئيسية.
التعامل مع عميل متعثر بمرونة نظامية في مسار مؤشرات الأداء الرئيسية.
اعداد مذكرة ائتمانية واضحة في مراحل مؤشرات الأداء الرئيسية.
رصد مؤشرات التعثر المبكرة عند مباشرة مؤشرات الأداء الرئيسية.
المستهدفون
محللو الائتمان العاملون في مؤشرات الأداء الرئيسية.
مدراء الفروع المصرفية المشاركون في مؤشرات الأداء الرئيسية.
مسؤولو متابعة المحافظ المكلفون بمؤشرات الأداء الرئيسية.
موظفو الائتمان في المصارف المرشحون لادارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
مدققو الائتمان المتخصصون في مؤشرات الأداء الرئيسية.
مسؤولو التمويل في الشركات المشرفون على مؤشرات الأداء الرئيسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات مؤشرات الأداء الرئيسية
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر مؤشرات الأداء بشكل مفيد
- تحديد ما يستحق تقريرا شهريا وما يكفيه ربع سنوي عند ادارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- تجهيز مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: من يتولى مؤشرات الأداء مسبقا
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: ترجمة مؤشرات الأداء الرئيسية الى اجراءات
1الجلسة الاولى: اشتقاق الاجراء من النص
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة مؤشرات الأداء دون اخلال
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: دراسة طلب التمويل
1الجلسة الاولى: جمع مستندات العميل وتحليلها ضمن مؤشرات الأداء الرئيسية
- تحديد هيكل التمويل المناسب في مؤشرات الأداء الرئيسية.
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة عند ادارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يتولى مؤشرات الأداء الرئيسية متقاربتين عند مباشرة مؤشرات الأداء الرئيسية
- جمع مستندات العميل وتحليلها ضمن مؤشرات الأداء الرئيسية.
- عرض الرقم مع ما يفسره لا وحده في اطار مؤشرات الأداء الرئيسية.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله في اطار مؤشرات الأداء الرئيسية.
04المحور الرابع: المخاطر في مؤشرات الأداء الرئيسية
1الجلسة الاولى: كيف يتابع مؤشرات الأداء قبل ان يبدا
- تحديد ما يستحق تقريرا شهريا وما يكفيه ربع سنوي ضمن منظومة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله في مسار مؤشرات الأداء الرئيسية.
2الجلسة الثانية: التقصير غير المقصود
- فحص مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: متابعة المحفظة الائتمانية
1الجلسة الاولى: كيف يتابع مؤشرات الأداء الرئيسية وحدود صلاحيته ضمن مؤشرات الأداء الرئيسية
- معالجة التعثر قبل تفاقمه عند ادارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في مؤشرات الأداء الرئيسية من اول خطوة في اطار مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات التعثر المبكرة في اطار مؤشرات الأداء الرئيسية.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.