إدارة المشاريع

قياس نضج المؤسسات في إدارة المشاريع وفق نموذج

دورة متقدمة في قياس نضج المؤسسات إدارة تعزز منهجية واضحة بتدريب مكثف. سجل الآن في دورات قياس نضج المؤسسات إدارة من ناشيونال.

قياس نضج المؤسسات في إدارة المشاريع وفق نموذج
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يبرز احكام قياس نضج المؤسسات إدارة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها.
وتبين الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان قياس قياس نضج المؤسسات بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويسرد الاطار المرجعي لادارة القيمة المكتسبة الفروق الدقيقة بين حالات قياس نضج المؤسسات المتشابهة.
وتظل مشكلة ان ايجاد الوقت الكافي لقياس نضج المؤسسات لا يتم بقرار واحد.
وبناء عليه تتاكد اهمية نماذج قياس نضج المؤسسات يعدلها كل مشارك على واقعه.
يرتب هذا البرنامج قياس نضج المؤسسات بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويقوم على تحليل مواقف من قياس نضج المؤسسات تصلح لتطبيق قياس نضج المؤسسات فور انتهاء البرنامج.
ويطور المشارك وضوحا في قياس ما تحقق في قياس نضج المؤسسات بوضوح.
وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية قياس نضج المؤسسات سواء كان مبتدئا في قياس نضج المؤسسات او ذا خبرة.
ويقفل بتقييم لما تعلمه المشارك في قياس نضج المؤسسات لحالات قياس نضج المؤسسات يطرحها المشاركون من عملهم.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قياس نضج المؤسسات إدارة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات قياس نضج المؤسسات إدارة قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

تحديث ادوات قياس تتابع اداء قياس نضج المؤسسات إدارة وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

توثيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قياس نضج المؤسسات إدارة ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

هيكلة الية تنسيق بين قياس نضج المؤسسات إدارة والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

تطبيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قياس نضج المؤسسات إدارة عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

07

اختبار خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قياس نضج المؤسسات إدارة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المسؤولون عن قياس نضج المؤسسات.

02

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ الممارسون لقياس نضج المؤسسات.

03

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشاركون في قياس نضج المؤسسات.

04

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في قياس نضج المؤسسات.

05

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المهتمون بتطوير قياس نضج المؤسسات.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بقياس نضج المؤسسات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في قياس نضج المؤسسات إدارة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديث الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
  • متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في قياس نضج المؤسسات إدارة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • قياس المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحليل التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03

المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في قياس نضج المؤسسات إدارة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
  • تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • معايرة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
04

المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في قياس نضج المؤسسات إدارة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • فحص ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل قياس نضج المؤسسات إدارة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مراجعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆