اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في مسار قياس مؤشر صافي.
الموارد البشرية وتنمية الذات
قياس مؤشر صافي ترويج الموظف وتحسينه
ورشة تدريبية في قياس مؤشر صافي ترويج تبني لديك منهجية واضحة مع متابعة بعد التدريب. بادر معنا في تدريب قياس مؤشر صافي ترويج مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى تنظيم قياس مؤشر صافي ترويج مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتذكر المراجع العملية في ادارة العمليات ان البداية الصحيحة في قياس مؤشر صافي توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويعالج الاطار المهني لادارة الموردين الفرق بين قياس مؤشر صافي المنظم والعشوائي. ومن جهة اخرى فان ايجاد الوقت الكافي لقياس مؤشر صافي لا يتم بقرار واحد. وتبعا لذلك تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق قياس مؤشر صافي لا حفظه. يقدم هذا المحتوى قياس مؤشر صافي باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويتاسس على ادوات قياس مؤشر صافي البسيطة تبين الصواب والاصوب في قياس مؤشر صافي. ويعود المشارك ب ثقة في شرح خياراته في قياس مؤشر صافي لمن يسال. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية قياس مؤشر صافي ويعمل في قياس مؤشر صافي بموارد محدودة. ويحصد بدليل مختصر في قياس مؤشر صافي يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في قياس مؤشر صافي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ قياس مؤشر صافي.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن حدود قياس مؤشر صافي.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن متطلبات قياس مؤشر صافي.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن منظومة قياس مؤشر صافي.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه خلال العمل على قياس مؤشر صافي.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن اعمال قياس مؤشر صافي.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المهتمون بتطوير قياس مؤشر صافي.
مسؤولو المتابعة والتقارير المكلفون بقياس مؤشر صافي.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المسؤولون عن قياس مؤشر صافي.
مسؤولو الموارد البشرية المرشحون لادارة قياس مؤشر صافي.
المدراء الجدد المتخصصون في قياس مؤشر صافي.
مسؤولو ادارة الاداء القائمون على قياس مؤشر صافي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة قياس مؤشر صافي واستخلاص دلالته
1الجلسة الاولى: من يستفيد من قياس مؤشر من عدمه
- كتابة التقرير في نصف صفحة في نطاق قياس مؤشر صافي.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من قياس مؤشر مسبقا
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل قياس مؤشر صافي
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في قياس مؤشر وكيف يعالج
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
- كتابة التقرير في نصف صفحة عند ادارة قياس مؤشر صافي.
2الجلسة الثانية: من يتولى قياس مؤشر قبل ان يبدا
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في مسار قياس مؤشر صافي.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قياس مؤشر صافي وما لا يؤجل في اطار قياس مؤشر صافي
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة خلال قياس مؤشر صافي.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في قياس مؤشر صافي.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن قياس مؤشر صافي
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال قياس مؤشر صافي.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من قياس مؤشر صافي
1الجلسة الاولى: ما لا تقوله الارقام
- جدولة دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع قياس مؤشر وكيف يعالج
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في قياس مؤشر صافي.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع قياس مؤشر صافي وما لا يؤجل عند مباشرة قياس مؤشر صافي
- التعامل مع اعتراض الموظف في اطار قياس مؤشر صافي.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب ضمن اعمال قياس مؤشر صافي.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في قياس مؤشر صافي عادة عند مباشرة قياس مؤشر صافي
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند ادارة قياس مؤشر صافي.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.