التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود قياس أثر مبادرات.
قياس أثر مبادرات التنوع والشمول على أداء المؤسسة
دورة متقدمة في قياس أثر مبادرات التنوع تبني لديك منهجية واضحة بمحتوى متدرج. انضم مقعدك في تدريب قياس أثر مبادرات التنوع مع ناشيونال للتدريب.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يبرز موضوع قياس أثر مبادرات التنوع محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتؤكد المراجع العملية في ادارة العمليات ان اشراك الفريق مبكرا في قياس أثر مبادرات يرفع فرص النجاح. ويوفر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدودا لما يقبل وما يرفض في قياس أثر مبادرات. على ان نقل خطوات قياس أثر مبادرات الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وتبعا لذلك يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم قياس أثر مبادرات بالخطوة العملية. يحلل هذا المسار التدريبي قياس أثر مبادرات بربط كل جزء بما قبله. ويتكئ على اسئلة يطرحها المشاركون حول قياس أثر مبادرات تحول قياس أثر مبادرات من معرفة الى عادة. ويحوز المشارك وضوحا في تفادي الاخطاء الشائعة في قياس أثر مبادرات. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية قياس أثر مبادرات ويبحث عن طريقة واضحة في قياس أثر مبادرات. ويحصد بتطبيق ختامي على قياس أثر مبادرات يقيس ما تعلمه المشارك في قياس أثر مبادرات فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب في سياق قياس أثر مبادرات.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء في مسار قياس أثر مبادرات.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في اطار قياس أثر مبادرات.
كتابة تقرير اداء في نصف صفحة في نطاق قياس أثر مبادرات.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن منظومة قياس أثر مبادرات.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في ملف قياس أثر مبادرات.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المكلفون بقياس أثر مبادرات.
المدراء الجدد المتابعون لملف قياس أثر مبادرات.
مسؤولو الموارد البشرية المرشحون لادارة قياس أثر مبادرات.
مسؤولو ادارة الاداء المتخصصون في قياس أثر مبادرات.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المسؤولون عن قياس أثر مبادرات.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشاركون في قياس أثر مبادرات.
المحاور العلمية
المحور الاول: فحص قياس أثر مبادرات بمنهج
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في قياس أثر قبل ان يبدا
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من سيستعمل النتيجة
- اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة للتقييم في نطاق قياس أثر مبادرات.
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثاني: ما نحتاجه قبل قياس أثر مبادرات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفعل عند نقص البيانات
- التمييز بين الاداء والنتيجة الظرفية عند ادارة قياس أثر مبادرات.
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق قياس أثر قبل ان يبدا
- توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الثالث: وضع المستهدفات ومتابعتها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في قياس أثر مبادرات التطبيق ضمن اعمال قياس أثر مبادرات
- المتابعة الدورية القصيرة ضمن منظومة قياس أثر مبادرات.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد اثر الظرف الخارجي على الاداء في نطاق قياس أثر مبادرات.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر قياس أثر مبادرات وحدود صلاحيته في اطار قياس أثر مبادرات
- الاتفاق على المستهدف مسبقا خلال قياس أثر مبادرات.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الرابع: قراءة نتائج قياس أثر مبادرات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الحكم بحذر عند ضعف البيانات
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد اثر الظرف الخارجي على الاداء ضمن قياس أثر مبادرات.
2الجلسة الثانية: ما لا تقوله الارقام
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق كل خطوة في ملف الاداء ضمن قياس أثر مبادرات.
المحور الخامس: التغذية الراجعة والتقييم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة قياس أثر مبادرات وما لا يدخل ضمن منظومة قياس أثر مبادرات
- ربط التقييم بخطة تطوير ضمن منظومة قياس أثر مبادرات.
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن قياس أثر مبادرات يوما بيوم ضمن منظومة قياس أثر مبادرات
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة قياس أثر مبادرات.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.