إدارة المشاريع

قيادة مشاريع مكافحة الفساد وتعزيز الشفافية المؤسسية

تدريب تطبيقي على قيادة مشاريع مكافحة الفساد تنمي أساسا متينا بأمثلة ميدانية. انضم اليوم في تدريب قيادة مشاريع مكافحة الفساد مع ناشيونال للتدريب.

قيادة مشاريع مكافحة الفساد وتعزيز الشفافية المؤسسية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يتحول تنظيم قيادة مشاريع مكافحة الفساد اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق.
وتذكر الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان وضوح المسؤولية في قيادة مشاريع مكافحة يختصر نصف المشكلة.
ويضع الاطار المرجعي للمنهجيات الرشيقة في التنفيذ الشروط التي لا يستقيم قيادة مشاريع مكافحة بدونها.
ومع ذلك الانتقال بقيادة مشاريع مكافحة من الورق الى التنفيذ يصطدم بضيق الوقت والموارد.
وبناء عليه تتاكد اهمية نماذج قيادة مشاريع مكافحة يعدلها كل مشارك على واقعه.
يشرح البرنامج قيادة مشاريع مكافحة بتركيز على ما ينفع في الميدان.
وينطلق على تطبيق قيادة مشاريع مكافحة مباشرة تحول قيادة مشاريع مكافحة من معرفة الى عادة.
وينال المشارك قدرة على متابعة قيادة مشاريع مكافحة حتى نهايته.
ويناسب كل من يواجه اسئلة قيادة مشاريع مكافحة يوميا ممن يريد نتيجة في قيادة مشاريع مكافحة لا معلومة.
ويختتم بتمرين شامل على قيادة مشاريع مكافحة لحالات قيادة مشاريع مكافحة يطرحها المشاركون من عملهم.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تطبيق منظومة متكاملة لقيادة مشاريع مكافحة الفساد تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

تطوير الية تنسيق بين قيادة مشاريع مكافحة الفساد والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

تقييم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قيادة مشاريع مكافحة الفساد ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

04

صياغة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة مشاريع مكافحة الفساد بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

اختبار قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع مكافحة الفساد مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

بناء نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة مشاريع مكافحة الفساد عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

07

هيكلة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في قيادة مشاريع مكافحة الفساد وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المسؤولون عن قيادة مشاريع مكافحة.

02

رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى المشاركون في قيادة مشاريع مكافحة.

03

مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة العاملون في قيادة مشاريع مكافحة.

04

مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات القائمون على قيادة مشاريع مكافحة.

05

المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية المتخصصون في قيادة مشاريع مكافحة.

06

مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المهتمون بتطوير قيادة مشاريع مكافحة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في قيادة مشاريع مكافحة الفساد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • قياس الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • رصد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في قيادة مشاريع مكافحة الفساد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اختبار التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
  • تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في قيادة مشاريع مكافحة الفساد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
  • مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توثيق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في قيادة مشاريع مكافحة الفساد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في قيادة مشاريع مكافحة الفساد

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • معايرة التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
  • جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆