ادارة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة قيادة مشاريع رقمنة أنظمة الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
إدارة المشاريع
قيادة مشاريع رقمنة أنظمة الهوية الوطنية والبيانات الحيوية
تدريب متخصص في قيادة مشاريع رقمنة أنظمة تبني لديك إتقانا تطبيقيا بتمارين عملية. بادر فورا بتدريب قيادة مشاريع رقمنة أنظمة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار ملف قيادة مشاريع رقمنة أنظمة مقياسا لجدية اي جهة في عملها.
وتقرر الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان مؤشرا واحدا صحيحا في قيادة مشاريع رقمنة افضل من عشرة مبهمة.
ويقدم الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع ما يوثق في قيادة مشاريع رقمنة وما يكتفى فيه بالمتابعة.
وفي المقابل فان اقناع الفريق بطريقة قيادة مشاريع رقمنة الجديدة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ولذلك تبرز اهمية امثلة قيادة مشاريع رقمنة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يعالج البرنامج قيادة مشاريع رقمنة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير.
ويقام على ادوات قيادة مشاريع رقمنة البسيطة تبين الصواب والاصوب في قيادة مشاريع رقمنة.
ويملك المشارك خطة عملية تشمل التعامل مع الحالات الصعبة في قيادة مشاريع رقمنة.
وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قيادة مشاريع رقمنة ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول قيادة مشاريع رقمنة.
وينتهي بخلاصة مركزة عن قيادة مشاريع رقمنة لحالات قيادة مشاريع رقمنة يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحليل ادوات قياس تتابع اداء قيادة مشاريع رقمنة أنظمة وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق حزمة تقارير ترفع حالة قيادة مشاريع رقمنة أنظمة لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
مراجعة منظومة متكاملة لقيادة مشاريع رقمنة أنظمة تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تقييم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة مشاريع رقمنة أنظمة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
قياس معايير قبول واضحة تحكم مخرجات قيادة مشاريع رقمنة أنظمة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة مشاريع رقمنة أنظمة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
المستهدفون
مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المرشحون لادارة قيادة مشاريع رقمنة.
مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المشاركون في قيادة مشاريع رقمنة.
المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية المهتمون بتطوير قيادة مشاريع رقمنة.
رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى العاملون في قيادة مشاريع رقمنة.
قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع القائمون على قيادة مشاريع رقمنة.
منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء المتخصصون في قيادة مشاريع رقمنة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل قيادة مشاريع رقمنة أنظمة
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- رصد التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مطابقة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في قيادة مشاريع رقمنة أنظمة
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في قيادة مشاريع رقمنة أنظمة
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تتبع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- قياس المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اقرار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في قيادة مشاريع رقمنة أنظمة
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تثبيت الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في قيادة مشاريع رقمنة أنظمة
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- رصد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديد اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تتبع التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.