إدارة المشاريع

قيادة مشاريع توسعة المطارات وأنظمة إدارة الحركة الجوية

برنامج قيادة مشاريع توسعة المطارات التطبيقي تطور أدوات عملية بتدريب مكثف. انضم مقعدك بتدريب قيادة مشاريع توسعة المطارات لدى مركز ناشيونال.

قيادة مشاريع توسعة المطارات وأنظمة إدارة الحركة الجوية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

اصبح ممارسة قيادة مشاريع توسعة المطارات مقياسا لجدية اي جهة في عملها.
وتحدد المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان اشراك المستفيد في قيادة مشاريع توسعة يوفر جولات تعديل.
ويعرض الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع ما يسلم في كل مرحلة من قيادة مشاريع توسعة.
الا اننا نجد ان تحويل قيادة مشاريع توسعة الى ممارسة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
ولاجل ذلك تتقدم اولوية تاهيل يركز على تطبيق قيادة مشاريع توسعة لا حفظه.
يشرح هذا المسار التدريبي قيادة مشاريع توسعة بطريقة عملية مباشرة.
ويتكئ على امثلة حقيقية من قيادة مشاريع توسعة تشبه ما يواجهه الفريق في قيادة مشاريع توسعة.
ويخرج المشارك ب قدرة على اختيار الحل المناسب في قيادة مشاريع توسعة.
ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قيادة مشاريع توسعة ويحتاج ادوات قيادة مشاريع توسعة يستعملها فورا.
وينتهي بمرجع مكتوب في قيادة مشاريع توسعة يضع قيادة مشاريع توسعة موضع التنفيذ فورا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ضبط قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع توسعة المطارات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات قيادة مشاريع توسعة المطارات قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

تنسيق ادوات قياس تتابع اداء قيادة مشاريع توسعة المطارات وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في قيادة مشاريع توسعة المطارات بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

اختبار الية تنسيق بين قيادة مشاريع توسعة المطارات والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

06

توثيق منظومة متكاملة لقيادة مشاريع توسعة المطارات تراعي حجم العمل وموارده بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

07

هيكلة حزمة تقارير ترفع حالة قيادة مشاريع توسعة المطارات لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المتخصصون في قيادة مشاريع توسعة.

02

رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى القائمون على قيادة مشاريع توسعة.

03

منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء المهتمون بتطوير قيادة مشاريع توسعة.

04

مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المكلفون بقيادة مشاريع توسعة.

05

المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية المعنيون بقيادة مشاريع توسعة.

06

مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المشاركون في قيادة مشاريع توسعة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في قيادة مشاريع توسعة المطارات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في قيادة مشاريع توسعة المطارات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • فحص التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.
  • حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03

المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في قيادة مشاريع توسعة المطارات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
  • ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.
04

المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في قيادة مشاريع توسعة المطارات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05

المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في قيادة مشاريع توسعة المطارات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اقرار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
  • حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆