إدارة المشاريع

قيادة مشاريع البناء المسبق التجهيز لتسريع الإنجاز

تأهيل مهني في قيادة مشاريع البناء المسبق تطور إتقانا تطبيقيا بتدريب مكثف. بادر فورا بتدريب قيادة مشاريع البناء المسبق لدى مركز ناشيونال.

قيادة مشاريع البناء المسبق التجهيز لتسريع الإنجاز
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

لم يعد خافيا ان ملف قيادة مشاريع البناء المسبق مطلبا يوميا في كثير من الوظائف.
وتوثق الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان نجاح قيادة مشاريع البناء يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويعرض الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع الترتيب المنطقي لخطوات قيادة مشاريع البناء.
لكن الحفاظ على انضباط قيادة مشاريع البناء بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة.
وهنا تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق قيادة مشاريع البناء.
يسرد هذا المسار التدريبي قيادة مشاريع البناء باجزاء واضحة يسهل استيعابها.
ويقام على نقاش موجه في قيادة مشاريع البناء تشبه ما يواجهه الفريق في قيادة مشاريع البناء.
ويجمع المشارك مهارة في قياس ما تحقق في قيادة مشاريع البناء بوضوح.
ويخدم كل من يعمل في قيادة مشاريع البناء فعلا ويريد قياس ما ينجزه في قيادة مشاريع البناء.
ويحصد بدليل مختصر في قيادة مشاريع البناء يكتبها كل مشارك لتطبيق قيادة مشاريع البناء في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة مشاريع البناء المسبق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

ادارة حزمة تقارير ترفع حالة قيادة مشاريع البناء المسبق لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

03

بناء قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في قيادة مشاريع البناء المسبق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

04

تطوير معايير قبول واضحة تحكم مخرجات قيادة مشاريع البناء المسبق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

05

اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة قيادة مشاريع البناء المسبق الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

06

هيكلة اطار عمل يحكم ممارسة قيادة مشاريع البناء المسبق ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

ضبط برنامج مراجعة دورية يقيس نضج قيادة مشاريع البناء المسبق ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

المستهدفون

01

مدراء المشاريع المكلفون بقيادة فرق متعددة التخصصات المرشحون لادارة قيادة مشاريع البناء.

02

مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المتخصصون في قيادة مشاريع البناء.

03

رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى المشرفون على قيادة مشاريع البناء.

04

منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء المعنيون بقيادة مشاريع البناء.

05

قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المكلفون بقيادة مشاريع البناء.

06

المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية القائمون على قيادة مشاريع البناء.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل قيادة مشاريع البناء المسبق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
  • متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
02

المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في قيادة مشاريع البناء المسبق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ضبط متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
03

المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في قيادة مشاريع البناء المسبق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • رصد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • اشتقاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مطابقة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في قيادة مشاريع البناء المسبق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • فحص ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في قيادة مشاريع البناء المسبق

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • حصر التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
  • قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆