اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في ملف قيادة فرق البحث.
القيادة والإدارة
قيادة فرق البحث والتطوير نحو الابتكار التطبيقي
برنامج قيادة فرق البحث والتطوير التطبيقي توفر لك إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. تواصل معنا في برنامج قيادة فرق البحث والتطوير لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر مجال قيادة فرق البحث والتطوير سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتلاحظ التقارير المهنية عن اداء الموردين ان نجاح قيادة فرق البحث يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويوفر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء لغة مشتركة تسهل التفاهم حول قيادة فرق البحث. وفي المقابل فان اقناع الفريق بطريقة قيادة فرق البحث الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولذلك تتضح فائدة تجربة قيادة فرق البحث عمليا قبل التعميم. يتناول هذا التاهيل قيادة فرق البحث باختصار لا يخل بالمعنى. ويقوم على ادوات قيادة فرق البحث البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق قيادة فرق البحث. ويعود المشارك ب تصورا واضحا عن تحديد ما تحتاجه جهته في قيادة فرق البحث. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية قيادة فرق البحث سواء كان مبتدئا في قيادة فرق البحث او ذا خبرة. ويغلق بمناقشة حالات قيادة فرق البحث لحالات قيادة فرق البحث يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند التعامل مع قيادة فرق البحث.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة قيادة فرق البحث.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند ادارة قيادة فرق البحث.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن منظومة قيادة فرق البحث.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في سياق قيادة فرق البحث.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند تنفيذ قيادة فرق البحث.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المتابعون لملف قيادة فرق البحث.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن قيادة فرق البحث.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المهتمون بتطوير قيادة فرق البحث.
مدراء الادارات ونوابهم المشاركون في قيادة فرق البحث.
قادة الفرق الميدانية المتخصصون في قيادة فرق البحث.
المرشحون لمواقع قيادية المرشحون لادارة قيادة فرق البحث.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني قيادة فرق البحث ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: كيف يوثق قيادة فرق وما لا يستحق القياس
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسليم الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- جدولة التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: اجزاء قيادة فرق البحث وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يقاس في قيادة فرق مسبقا
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن قيادة فرق البحث وما لا يستحق القياس خلال قيادة فرق البحث
- متى تدير ومتى تقود ضمن قيادة فرق البحث.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف ضمن قيادة فرق البحث.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في قيادة فرق البحث داخل الجهة ضمن قيادة فرق البحث
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في مسار قيادة فرق البحث.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: اسباب تعثر قيادة فرق البحث
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في قيادة فرق من اول خطوة
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في ملف قيادة فرق البحث.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم ضمن قيادة فرق البحث.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة قيادة فرق البحث
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن منظومة قيادة فرق البحث.
- تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في قيادة فرق البحث وما لا يدخل في اطار قيادة فرق البحث
- الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ قيادة فرق البحث.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.