التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن منظومة قيادة ثقافة التجريب.
القيادة والإدارة
قيادة ثقافة التجريب السريع وتقبل الفشل البناء
تأهيل مهني في قيادة ثقافة التجريب السريع تصقل كفاءة مهنية بمحتوى متدرج. بادر اليوم بدورة قيادة ثقافة التجريب السريع المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية موضوع قيادة ثقافة التجريب السريع حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتظهر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في قيادة ثقافة التجريب يكبرها. ويرتب الاطار المهني لادارة الموردين مرجعا يعود اليه الفريق في قيادة ثقافة التجريب. ورغم ذلك فان نقل خطوات قيادة ثقافة التجريب الى الواقع لا يتم بقرار واحد. ومن هنا تبدو ضرورة مرجع مختصر في قيادة ثقافة التجريب يعود اليه العامل. يوضح هذا المسار التدريبي قيادة ثقافة التجريب بترتيب يبدا بالاسهل. ويعتمد على تحليل مواقف من قيادة ثقافة التجريب تناسب حجم الجهة عند تطبيق قيادة ثقافة التجريب. ويعود المشارك ب اتقانا في اختيار الحل المناسب في قيادة ثقافة التجريب. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية قيادة ثقافة التجريب ويعمل في قيادة ثقافة التجريب بموارد محدودة. ويغلق بقائمة تحقق لقيادة ثقافة التجريب لحالات قيادة ثقافة التجريب يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن متطلبات قيادة ثقافة التجريب.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت خلال العمل على قيادة ثقافة التجريب.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في مسار قيادة ثقافة التجريب.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في نطاق قيادة ثقافة التجريب.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في ملف قيادة ثقافة التجريب.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مراجعة قيادة ثقافة التجريب.
المستهدفون
مدراء الفروع المهتمون بتطوير قيادة ثقافة التجريب.
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على قيادة ثقافة التجريب.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشاركون في قيادة ثقافة التجريب.
المرشحون لمواقع قيادية القائمون على قيادة ثقافة التجريب.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن قيادة ثقافة التجريب.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المتخصصون في قيادة ثقافة التجريب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة ثقافة التجريب: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في قيادة ثقافة وحدود صلاحيته
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه ضمن اعمال قيادة ثقافة التجريب.
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: ما يتالف منه قيادة ثقافة التجريب
1الجلسة الاولى: ما يقاس في قيادة ثقافة وما لا يستحق القياس
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع قيادة ثقافة ومن يتضرر
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يقاس في قيادة ثقافة التجريب وما لا يدخل في اطار قيادة ثقافة التجريب
- متى تدير ومتى تقود في مسار قيادة ثقافة التجريب.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره عند تنفيذ قيادة ثقافة التجريب.
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في اطار قيادة ثقافة التجريب.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قيادة ثقافة التجريب بعد فترة ضمن منظومة قيادة ثقافة التجريب
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ قيادة ثقافة التجريب.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: عقبات انشاء قيادة ثقافة التجريب
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في قيادة ثقافة داخل الجهة
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في نطاق قيادة ثقافة التجريب.
- التحقق من مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة قيادة ثقافة التجريب عادة عند مباشرة قيادة ثقافة التجريب
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن قيادة ثقافة التجريب.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة قيادة ثقافة التجريب.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في قيادة ثقافة التجريب داخل الجهة ضمن قيادة ثقافة التجريب
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة قيادة ثقافة التجريب.
- معالجة السلوك السلبي قبل ان ينتشر ضمن منظومة قيادة ثقافة التجريب.
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.